《請給我結果》主要講述了從執(zhí)行到結果,完成任務≠結果,執(zhí)行是要做結果,而不是完成任務,行動不一定成功,但是不行動一定不會成功。 讀《請給我結果》有感有哪些?以下是小編為您整理的相關資料,歡迎閱讀!
讀《請給我結果》有感【一】剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言:認真第一,聰明第二;結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣,用心讀完以后我認為這本書不僅僅適合不同高層領導讀,而且對我這樣的員工也受益非淺。
《請給我結果》這本書,使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什么事都需要一個結果,而且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣,一個企業(yè)更需要結果,我雖然只是一名普通員工,但我也知道,在當前這個竟爭激烈的社會,不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,當然也無可避免的會被淘汰,更有甚者是會被社會淘汰,因而我深深地感受到,不論做什么事情都要用心去做,要用結果來證明自己的價值,給企業(yè)一個好的結果。
《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是,它有很多精彩的案例,輕松愉快地為我指明了前進道路的方向。這本書就像一面鏡子,讓我能夠發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足之處,告訴我答案,告訴我不論做什么事情都要有一個結果,不論是給自己還是給別人,都努力去做,做出結果。
《請給我結果》這本書還讓我認識到,完成任務≠結果,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題!边@是我們大家在日常工作中完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了,我就沒有責任了。須知要把任務和得到的結果區(qū)分開來,不能當一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法,要知道上級把任務交給你,他不是看你如何去做的,他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解,只要結果,不要借口。認準結果,努力前進,就一定能得到它。
讀《請給我結果》有感【二】《請給我結果》一書,是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟,否則試用期將延長。那些年,從沒有誰給自己指定讀物,那時接到這樣的任務還是很開心的,畢竟現(xiàn)在關心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間,我又認真的閱讀了此書,這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂,卻折射寓意深遠,真正能讀"懂"的人可能并不多。寫下幾點感悟,權當拋磚引玉,望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中,很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔責任,更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是,我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大,無法讓下屬有效地發(fā)揮能力,導致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是,一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬,從單個事情來看問題是解決的快了,但從長遠的角度發(fā)現(xiàn)猴子"自由"了,你的下屬再也不會承擔責任了。
上司越級決策,下屬的常見行為:A.沒有參與感與成就感,工作效率就大打折扣;B.更嚴重的情況,等看笑話,只有上司錯了才能證明自己的對。
于是就有了常見的"盛況":大干100天,怎樣怎樣、文明生產(chǎn)月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等,這樣的結果就是平時不干活,聚集出戰(zhàn)果。
久而久之,作假的就多了,猴子也把握規(guī)律了,屈假錯案自然就多了,積累成疾,最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的結果,在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化;少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化?少一點狹隘的民族自尊心,就叫國際化。什么是職業(yè)化?少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業(yè)化!
在現(xiàn)實的管理過程中,大多數(shù)管理者,尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化,同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡,使得他們在痛苦中煎熬。
個人認為,在企業(yè)經(jīng)營過程中,高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心;職業(yè)化程度要大于主人翁精神,否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面,否則就成了"目中無人"的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農(nóng)村老家有一句話:一快糙三分。就是指做事的速度一提高,直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美,還是要速度?
其實,完美是在激情的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代,速度必須第一。軍人在射擊過程中,目標是移動的,你能先瞄準再射擊嗎?顯然是不能的,所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調(diào)整角度,總結其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中,按偉人"實踐出真知"的理論:過程中的問題,要在過程中才能解決。完美人生,常常事與愿違。
請給我結果!
讀《請給我結果》有感【三】說實在的,看到這本書的名字我就很討厭,又是一本成功勵志類的書,這樣的書在書店隨便一找就有一打,一點實用性也沒有,讀《請給我結果》有感。或許對于企業(yè)家來說,他們更需要把這本書推銷給他們的員工,類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感,我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧,在小和尚被撤職之后,方丈告訴他為什么他沒撞好鐘,是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘,而是喚醒寺內(nèi)的眾生,激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理,所以盡管天天撞鐘了,但卻沒有情感在里面,所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題,就是在小和尚上崗前,為什么方丈不告訴他撞鐘的目的,為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把責任完全推給員工,管理者的失職為什么不去追究責任?人力資源管理的落后有誰去主動提高?感謝《請給我結果》的作者,提供了這么個好的例子,一味要求員工提高水平,卻從不談提升領導水平和管理水平,忽視人力資源管理,正是我國企業(yè)的普遍做法,也是管理失效的典型過程。另外,還有一個很意思的現(xiàn)象,這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子,而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說 ,研究本國的企業(yè),為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國,無論說的再好,那也是霧里花,井中月,可望而不可及的。
誠然,對于企業(yè)來說,結果很重要,但過程控制更加重要,沒有精細化的管理與過程控制,你想要多好的結果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程,根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋簡單的“結果”。例如,一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位,同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商,讀后感《讀《請給我結果》有感》。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間,由于這樣那樣的原因所致,過程中必然出現(xiàn)各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程,有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結果導向”來指導開發(fā)全過程呢?我相信,這個超人至今還沒有出生,如果有的話,那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥,現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想,就是對于企業(yè)來說,不能過于強調(diào)他所要的結果,而要達要雙贏才是最終的目的,片面的強調(diào)企業(yè)的利益,必然會激化勞資矛盾,片面的強調(diào)個人或小團體的利益,甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時,公司的生存便會出現(xiàn)危險。
本書中的結果含有了太多的概念:價值、目的,目標以及結果本身,而且作者總是在強調(diào)“好”的結果(大多數(shù)都是國外的大型業(yè),你能說別人做的不好?那你做個好的給我看,其意昭然若揭),而對研究對象在國外的企業(yè),如果本國企業(yè)做不好的話,那便是有一大堆理由推卸責任,國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果,中國人信佛,佛家講究有因必有果,也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果,所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產(chǎn)生的,根本不存在給你與給我之分。換句話說,即使我不給你結果,他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的,這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似,而陳安之師承于安東尼羅賓,一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功,則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣,而是英雄所見略同。我當然希望是后者。
最后,這本書除了書名讓人討厭之外,其它還是可以的,但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃,比如:讀《請給我結果》寫讀后感是任務,那么結果是什么?讓我們寫我們對此書是如何的崇拜?或者是老和尚未說的結果?再比如說,喬丹打球是任務(偷師一下作者,我也舉個名運動員),獲得冠軍是結果。諸如此類,I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認,在這片神奇的土地上,一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到,以至于讓理想和現(xiàn)實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來,純粹的喜歡你的工作和愛好,并且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心,不要做違反法律和道德的事,也許那天,不曾想像的結果就會降臨在你的頭上,有時候結果顯得并不重要,它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵,因果循環(huán),無欲則剛,這也是佛家的精髓,是不需要刻意強求的。
讀《請給我結果》有感【四】讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜,這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身,真是受益非淺。
完成任務≠結果,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題!边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了,我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程,而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級把任務交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果,不要借口。認準結果,努力前進,就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要,而是一定要。因為在面對結果時,我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念,勇敢面對,永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果!白,不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果,但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不管你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度,不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗,就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易!笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做,才可能換來成功。
沒有失敗,只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時,我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標,但是事實上,沒有永遠的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲!蹦贸鲇職,善待失敗,為了成功,決不放棄。當你遇到困難時,當你面對失敗時,要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了,春天還會遠嗎?失敗來了,成功還會遠嗎?努力過后,結果就在前方!
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。