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項(xiàng)目成本管理案例論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-11 15:05:46 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目成本管理案例論文

  項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 為大家分享了項(xiàng)目成本管理的論文,歡迎借鑒!

  摘要:現(xiàn)如今,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,為我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇。商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)不僅為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力,同樣也為我國(guó)黃金行業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)前我國(guó)黃金礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了幾點(diǎn)解決措施,旨在為我國(guó)黃金行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

  關(guān)鍵詞:黃金礦山;成本管理;管理難點(diǎn)

  近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升,人們的生活也帶來了巨大的改善,物質(zhì)生活逐漸富足。同時(shí)我國(guó)金融行業(yè)也衍生了很多理財(cái)方式供人民群眾進(jìn)行資產(chǎn)管理。在這一大環(huán)境下,我國(guó)黃金行業(yè)的發(fā)展便會(huì)在一定程度上受到阻礙。如果提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是當(dāng)今黃金礦山企業(yè)所要面臨的主要問題

  一、黃金礦山經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀

  現(xiàn)如今,我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升,不僅為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)以及私有企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)所要面對(duì)的問題。對(duì)于我國(guó)黃金礦山企業(yè)來講,當(dāng)前黃金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)普遍低迷,部分中小型的新興黃金企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在一定程度上阻礙我國(guó)黃金行業(yè)的發(fā)展,并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,我國(guó)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)企業(yè)成本管理給予一定的重視,由于我國(guó)黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)較為特殊,是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的,也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán),在這種情況下,很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金市場(chǎng)的局勢(shì),也并不能更好的對(duì)黃金礦山的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算和管理,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),很多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低,也不具備專業(yè)的管理能力,更不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次,我國(guó)黃金礦山企業(yè)的管理模式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,在一定程度上影響了我國(guó)各行業(yè)的管理模式。因?yàn),只有將企業(yè)的管理模式緊緊追隨著時(shí)代的發(fā)展,才能保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。但我國(guó)黃金礦山企業(yè)由于在近些年來并未成為我國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè),導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),并依舊沿用以往的成本管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而斥巨資投入在黃金開采上,但是卻忽略對(duì)成本管理的重視,以往的成本管理模式存在太多的弊端,主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用核算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統(tǒng)的成本模式已經(jīng)不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì),完善以往的管理體系勢(shì)在必行。最后,我國(guó)黃金礦山企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的成本管理人才來對(duì)成本進(jìn)行具體的核算,原有的成本核算人員的專業(yè)性較弱,也并未接受專業(yè)的培訓(xùn),在對(duì)黃金資源進(jìn)行成本核算時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問題,從而對(duì)黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶來一定的限制。

  二、提升成本管理水平的幾點(diǎn)舉措

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

  加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一,若是想在根本上提升黃金企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力便要從基礎(chǔ)做起,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí),從而加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度。首先,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能的了解當(dāng)代黃金市場(chǎng)的總體局勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考總結(jié),從而加深對(duì)黃金行業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)以及大環(huán)境的了解,并更好的制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)展策略。其次,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變以往的管理思想,加大對(duì)成本管理的投資力度,并對(duì)成本核算等相關(guān)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督,并將進(jìn)行黃金資源開采的一部分資金轉(zhuǎn)移到對(duì)成本管理方面上,引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外優(yōu)秀成本管理理念,來打造黃金礦山企業(yè)自身的成本管理體系。最后,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多多對(duì)比同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)從而應(yīng)用在自身的成本管理理念中,若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山成本管理模式的不足之處,也要及時(shí)與自身的成本管理相對(duì)比,做到有則改之、無則加勉。以此來促進(jìn)自身黃金礦山企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

 。ǘ┩晟埔酝墓芾眢w系

  完善以往的管理體系是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部成本管理的又一重要舉措。由于成本管理對(duì)黃金礦山企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用,提升成本管理體系的水平勢(shì)在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范黃金礦山的成本管理制度,將工作職責(zé)具體的落實(shí)到每一個(gè)人的身上,轉(zhuǎn)變以往的成本管理模式,并保證每一位企業(yè)員工尤其是成本管理部門的員工都可以明確自己分內(nèi)的工作內(nèi)容,從而加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的成本管理人員還要制定一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo),對(duì)此展開具體的工作,從而明確工作的關(guān)鍵要點(diǎn),并督促成本管理人員加強(qiáng)自身的工作力度,以此來促進(jìn)成本管理目標(biāo)的成功達(dá)成,提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄈ┮雽I(yè)的成本管理人才

  我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提升自身的成本管理水平,并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,便要大力引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才,對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行革新,并采用當(dāng)下最為先進(jìn)的成本管理模式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本管理。與此同時(shí),黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)技能,要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),并要求相關(guān)人員掌握基本的成本核算方式,以此來加強(qiáng)自身的專業(yè)水準(zhǔn),從而更好的為企業(yè)效力。由于成本管理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一生產(chǎn)力,那么引入更多專業(yè)的成本管理人才,并加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。

  三、結(jié)論

  綜上所述,我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,便要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度,更要對(duì)其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督體系,從而提升礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并發(fā)揮出自身企業(yè)的最大價(jià)值。

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