財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,吸收了當(dāng)代管理學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新成果,接下來小編搜集了財(cái)務(wù)管理論文范文三篇,歡迎查看。
篇一:煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難題研究摘要:
在競爭日益激烈的市場中,良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分,同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞,特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言,更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此,分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題,并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施,以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:
煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;難題;對(duì)策
1、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
通俗地講,所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下,公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下,很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性,其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任,所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面,不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來,對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒有足夠的重視,具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí),在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益,不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性,也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者,僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作,對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn),從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄,但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià),仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績,從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡,對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中,公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力,就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度,就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱,在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式,從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔,充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2、解決財(cái)務(wù)管理難題的相應(yīng)措施
2.1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè),在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,整個(gè)煤礦市場的競爭越來越強(qiáng)烈,同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化,傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展,為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式,煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí),抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式,把眼光轉(zhuǎn)向市場,轉(zhuǎn)向未來,有效結(jié)合市場的主流需求,提高眼光的前瞻性,不斷強(qiáng)化思想政治覺悟,并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,建立財(cái)務(wù)管理的基本決策,使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過程中來,從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先,需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等,并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次,把握資金的暢通流動(dòng),做好應(yīng)收款管理,減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模,以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次,強(qiáng)化資金負(fù)債的管理,要調(diào)整投資方向,調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),控制投資成本,避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后,還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督,以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠,進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ),煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí),應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào),是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理,是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視,在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上,盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算,并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提,而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí),應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析,同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式,并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo),建立正確的資金管理決策,以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng),最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
3、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣,煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動(dòng)向,沿著市場發(fā)展的基本需求,建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式,從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境,使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
。1]鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2013(10).
篇二:高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。摘要]隨著科技的不斷發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),企業(yè)要想長期發(fā)展,就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。
[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性
當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)日新月異,高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值,以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金,甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度,而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資,但研發(fā)階段本身具有不確定性,大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張,進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外,融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出,加大企業(yè)自身的資金壓力,很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán),更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷,產(chǎn)生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代,知識(shí)作為無形資產(chǎn)越來越資本化,而作為知識(shí)資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用,企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng),越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益,就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革,依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn),進(jìn)行資本運(yùn)作,確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè),企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快,對(duì)市場變化反應(yīng)快,這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí),因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn),得到了國家的大力扶持,在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念,順應(yīng)國家發(fā)展潮流,也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動(dòng)力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性,企業(yè)發(fā)展初期,由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段,產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙,科技含量也相對(duì)較低,與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一,這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn),配套服務(wù)不斷完善,企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期,所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益,企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期,這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利,開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段,高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理,以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂,財(cái)務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目,成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性,這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前,我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高,對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位,遇到的各類問題較多,并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果,加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度,造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂,給企業(yè)帶來籌資和資金流動(dòng)困難,無法形成有效的財(cái)務(wù)管理,既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功,也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位,財(cái)務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展,需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場競爭,提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí),但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,簡單認(rèn)為,只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少,使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊,管理及問題應(yīng)對(duì)能力有高有低,這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限,常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目,欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神,與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配,造成成本核算不準(zhǔn)確,阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
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