欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 中級工程師的研究主題論文

中級工程師的研究主題論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-11 15:01:19 | 移動端:中級工程師的研究主題論文

  中級工程師對于工程方面有著哪一些的研究呢?下面是小編推薦給大家的中級工程師的研究主題論文,希望大家有所收獲。

  中級工程師的研究主題論文一

  【摘要

  一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定,要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務(wù)水平。因此,建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理,本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究,為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

  【關(guān)鍵詞

  建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施;研究

  建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容,科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務(wù)水平,同時還能夠保證施工的順利進行及施工質(zhì)量的合格達標[1]。因此,建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點。

  1分析建筑工程管理中存在的問題

  1.1建筑工程管理體系不夠完善,專業(yè)化程度低

  就目前來看,建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善,專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件,同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責(zé)人,更重要的是要有專門的管理部門,三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識,為了能夠節(jié)省人力、物力成本,隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進行壓縮,這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善,同時也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控,但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才,這樣使得建筑工程管理體系既不完整,又難以科學(xué)的實施和運作。就整個建筑行業(yè)來看,目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷,因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負責(zé)前期工作,施工企業(yè)負責(zé)中期的施工指揮工作,勞務(wù)作業(yè)隊負責(zé)后期的施工建造工作,這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善,缺少交流的[3]。另外,基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊來實施的,勞務(wù)作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機械有限等問題,這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運行水平。

  1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

  房建筑工程的質(zhì)量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標,它不僅關(guān)系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短,同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵,它更是企業(yè)綜合效益的重要指標關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控:①建立工程質(zhì)量竣工標準;②嚴格把控建筑材料質(zhì)量;③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;④保證裝飾質(zhì)量;⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看,普遍存在這樣的問題,建筑企業(yè)管理者的管理松懈,企業(yè)經(jīng)營機制的改變,以及人事、財務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱,無法從根本上、全局上把控整個工程的質(zhì)量。

  1.3建筑工程造價控制不嚴格

  建筑工程造價貫穿于整個施工過程中,建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運輸、水電費等直接費用,同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控,否則很容易導(dǎo)致成本增加,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入,主要是受以下幾個方面的因素影響:在投資決策階段,投資研究報告不科學(xué)合理,真實性和可靠性較低,導(dǎo)致了工程造價與實際情況脫節(jié);在建筑設(shè)計階段,設(shè)計方案的不合理,圖紙審查不嚴謹?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價超出預(yù)算;在施工建造階段,材料選擇時未嚴格把控材料的價格,施工人員的不合理分配,設(shè)計的臨時變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外,由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員,在設(shè)計方案審核時未能得出科學(xué)合理的評估,很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計階段就沒有選出最佳的設(shè)計方案,設(shè)計方案的臨時修改變更,會導(dǎo)致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力,大大增加了工程造價的成本。

  2探討分析建筑工程管理的控制措施

  2.1建立完善建筑工程管理體系,優(yōu)化配置人力資源

  建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件,同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責(zé)人,更重要的是要有專門的管理部門,三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系,及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化?茖W(xué)體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控,因此要優(yōu)化配置人力資源,聘用選拔優(yōu)秀的人才,對現(xiàn)有公司員工進行定期的培訓(xùn)考核,培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標建立詳細可行的規(guī)劃措施,根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進度計劃,保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé),根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定,這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性,同時還能夠提高整個工程進展的成效。

  2.2加強建筑工程的質(zhì)量管理

  科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范,它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合,職責(zé)分明達到一個科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的,是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵,它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點,但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性,它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度,因為科學(xué)合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度,同時也是保障施工順利進行的規(guī)范標準[5]。在建筑工程施工前,我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況設(shè)計施工圖紙,同時要對施工圖紙進行嚴格的審核;在建筑工程施工準備階段及施工階段,技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙進行細致的研讀,充分了解設(shè)計的本意,與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作,嚴格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。

  2.3強化建筑工程的造價控制

  要嚴格控制工程造價,建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估,熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值,選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊,選擇合理可行的施工方案;施工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工,降低不必要的人力、物力、財力成本,同時管理部門也應(yīng)加強對施工造價的監(jiān)督和把控,對不合理的施工操作及時排查并進行整改,防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高,將整改損失降到最小化[6]。

  3總結(jié)

  建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞,同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多,行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系,提高公司的工程管理效率,嚴格控制建筑工程的工程造價,保證施工工程的順利竣工,提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā),加強對施工材料質(zhì)量的把控,施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升,形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系,為建筑工程的管理打下堅實的基礎(chǔ),提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

  中級工程師的研究主題論文二

  摘要

  進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作,同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言,進度管理很有必要,這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進度。近年來,人們對于建筑工程的質(zhì)量和進度都有了很高的要求,因此,建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。

  關(guān)鍵詞

  進度管理;建筑工程;必要性

  在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位,與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關(guān)鍵手段,促進工程施工的發(fā)展。由此可見,工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容,工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響,只有合理安排施工進度,做好工程的進度管理,才能保證工程的施工質(zhì)量。

  1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

  1.1對工程的施工成本進行合理的控制

  在工程項目的施工階段,加強對施工項目的進度管理,可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制,并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作,能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此,在實際的建筑工程的管理階段,應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制,不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率,對于人力、財力和物力進行合理的配置,降低工程的成本。除此以外,在實際的建筑工程進度管理階段,加強對工程施工進度的控制和管理,以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量,避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量,進而對施工進行產(chǎn)生影響,保證工程項目施工的有效開展。

  1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

  在建筑工程的管理工作中,進度管理是管理工作中的重點和難點,因此,企業(yè)必須加強對工程的進度管理,不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時,需要做好細節(jié)的把控,將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制,并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證各部門之間的協(xié)作性,促使各項工序的有效開展,促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平,實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制,以此保證工程的進度。

  1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

  在建筑工程施工以前,需要對工程的具體情況做到充分的了解,并根據(jù)工程的實際情況(工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平)進行工程進度以及各項施工工序的安排,保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此,在實際建筑工程的施工階段中,需要施工單位加強對施工工序的管理,提升施工管理人員的管理水平,做好施工工期的管理工作,提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力,降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外,施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧,需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期,防止耽誤工程項目的施工進度,同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況,保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

  2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

  2.1技術(shù)因素

  在具體的建筑工程項目的施工階段,因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員,因此在實際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo),也沒有進行實際的操作,當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時,現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法,不能夠及時的制定整改方案,如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

  2.2建筑施工材料因素

  在具體的建筑工程的施工階段,施工建筑材料的質(zhì)量與材料,設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而,在具體的建筑工程的管理階段,會因為建筑施工材料,施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況,而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量,型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合,因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

  2.3建筑工程的設(shè)計因素

  在實際的工程施工階段,施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進度的關(guān)鍵性因素,在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前,并為進行有關(guān)的勘察工作,再或者是勘察資料不夠精準,對于地質(zhì)資料存在遺漏,這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況,和建筑工程的施工實際不相符,不利于保證建筑工程的順利開展,會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴重的影響,會直接影響到建筑工程的施工進度,同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

  3建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用

  3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

  對于建筑工程而言,施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進度進行有效的管理,保證各項施工工序的順利進行,確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段,進行施工進度的管理工作,施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討,制定一個能夠適合施工實際需要的科學(xué)的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作,同時能夠找到問題的根本原因,并同有關(guān)的企業(yè)進行有效的交流,積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

  3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

  在實際的工程施工階段,施工技術(shù)對于施工進度的影響最為直接,同時也會影響到施工質(zhì)量,對于施工單位而言,在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理,完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度,加強對施工人員的培訓(xùn),讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標準化和規(guī)范化的施工操作,保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量,施工工序的順利開展,施工效率的提升,施工的工期得以減少,施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。

  4結(jié)束語

  綜上所述,對于建筑施工單位而言,工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容,保證施工進度,做好工程管理,提升施工效率,降低工程的成本、事故率和返工率等,工程各項工序的順利進行,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


中級工程師的研究主題論文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/132035.html
相關(guān)文章