對于工程項目的質量管理而言,不僅要從最初開始的規(guī)劃設計入手,還要對工程項目運行施工,包括設計施工變更上進行全面把握。下面是小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

　　1建筑工程管理對策?

　　1.1建設事業(yè)管理

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.2加強建筑工程的質量管理?

　　建筑工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設計到后期的管理維護。在建筑設計之初需要根據(jù)實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建筑工程結構穩(wěn)定性。設計通過后就是施工階段，在原材料選購時，采購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質量過關的建材，并由專業(yè)人員對預定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對采購的建筑材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養(yǎng)他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。

　　1. 3建立科學的建筑工程管理體系

　　科學的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。

　　1.4加強建筑工程的安全管理?

　　施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關閉所有電源，保證人走電停。

　　2結語

　　建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎。

　　工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：工程項目管理創(chuàng)新對策

　　一、工程項目管理創(chuàng)新對策

　　(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規(guī)。

　　我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規(guī)進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應該依法處治;

　　(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

　　在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;

　　(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

　　這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術施工方法進行工程建設施工;

　　(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進行精細的管理

　　使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優(yōu)化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證;

　　(五)在項目工程管理中，實施先進的網(wǎng)絡化經(jīng)營管理，是當今知識經(jīng)濟時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。

　　實施網(wǎng)絡化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優(yōu)良文化技術的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

　　二、總結

　　綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業(yè)中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。

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