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生產(chǎn)管理的有關論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-11 14:48:26 | 移動端:生產(chǎn)管理的有關論文

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  生產(chǎn)管理的有關論文【1】

  一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

  1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

  生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標,生產(chǎn)計劃的制定,對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定,并且適時調(diào)整和優(yōu)化,只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性,保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是,對于當前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足,企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突,生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào),往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn),相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響,導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低,同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加,給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時,對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位,即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是,由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術的約束,導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分,即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術水平和生產(chǎn)工藝的不同,導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制,產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制,對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

  2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。

  產(chǎn)品倉庫積壓嚴重,也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生,主要有以下原因:首先,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目,企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估,并且了解到市場的需求量,但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析,在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后,由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響,使得產(chǎn)品無法及時地流入市場,從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時,部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后,企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制,導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品,客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單,從而導致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)庫存由此而增加。此外,企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺,企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應,也會導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響,企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動,產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

  3.生產(chǎn)成本高。

  生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵,生產(chǎn)成本不能得到有效控制,企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前,我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理,企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位,導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù),最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下,企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前,雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關注和重視,但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因,使得生產(chǎn)成本流于形式,生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。

  4.生產(chǎn)管理范疇過大。

  對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言,企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,同時需要開展銷售和售后等工作,而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大,企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念,企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程,顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

  二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

  1.生產(chǎn)計劃科學安排。

  首先,機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手,著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時,企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?茖W性,即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達,將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一,這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時,企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素,以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外,企業(yè)必須要針對市場的變化和波動,以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃,以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。

  2.降低庫存。

  企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn),對于企業(yè)來說是非常危險的,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加,還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā),可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先,企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選,以確保訂單的順利落實,避免違約問題的發(fā)生。同時,企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作,以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷。此外,企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力。

  3.合理管控生產(chǎn)成本。

  生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制,必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念,加強對先進管理人才的引入,重視人才隊伍的建設,以科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術開展成本控制工作。其次,企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作,使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù),并依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核,以加強更好地控制生產(chǎn)成本,保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

  4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

  對于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大,企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面,這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重,企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此,企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量,必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類,將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離,企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化,以降低生產(chǎn)成本,保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

  三、結(jié)語

  生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義,我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作,做好生產(chǎn)計劃的制定工作,采取合理的手段控制企業(yè)庫存,利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控,全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

  生產(chǎn)管理的有關論文【2】

  我國由計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟以后,建筑企業(yè)迅速崛起,在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展,然而隨著建筑市場的逐漸成熟,建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢,如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此,加強會計管理工作,不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇,還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。

  一、建筑企業(yè)財務會計管理存在的問題

  1.會計管理制度不健全

  建筑企業(yè)的管理制度較粗放,一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠,月末核算時存貨量大,占用資金甚至超過了成本的2倍以上,從而造成資金的呆滯,成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策,使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單,對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查,再加上追債不利,賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足,一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想,存款越多越好,存款越多象征企業(yè)越紅火,從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識,將資金分配十分松散,一旦發(fā)生不確定的風險情況,將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。

  2.財務會計信息不科學、不準確

  一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范,會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設,甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式,企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務核算的認識不清,財務信息不準確而事后又不進行核實。

  3.財務機構設置不健全,人員素質(zhì)偏低

  在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此,保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言,應當設立專門的財務管理機構,同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此,單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準,不能及時提供有用的財務管理建議。

  二、提高建筑企業(yè)會計管理水平的措施

  1.建立全新的財務會計管理理念

  要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力,就應該充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷加強財務管理工作,及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個層面,做到事前、事中、事后的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程,不是學習了、認識了就能提高,而是要將其運用在不斷的財務創(chuàng)新中,使財務管理更科學化、合理化、法治化,使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外,建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢,科學的借鑒一些財務管理較先進的企業(yè)單位,將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓,逐漸形成獨具特色的業(yè)務流程以及運作模式,用逐漸提高的財務管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務收支,使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。 2.加強企業(yè)的財務控制,提高會計信息的真實性

  財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況,另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù),同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看,會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面,政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī),使法律意識深入人心。其次,建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動,應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?傊ㄖ髽I(yè)應不斷完善自身的財務決策機制,明確員工的職責,作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算,建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度,完善企業(yè)的財務報告體系,切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后,建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度,切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn),而且可以規(guī)范財務會計的活動。

  3.加強財務人員的素質(zhì)培訓

  一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時,切實做好員工的職能培訓工作,明確他們的權責,避免他們工作的盲目和交叉,提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才,為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上,企業(yè)要為他們提供便利的條件,或時常組織相關方面的培訓,或鼓勵員工繼續(xù)深造。

  三、結(jié)語

  總之,實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力,使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定,在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切,想方設法提高財務人員的素質(zhì)是財務管理水平提高的根本保證。

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