為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

　　一、指導思想

　　在20XX年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。

　　二、一季度安全工作目標

　　1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

　　2、無重傷無死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。

　　5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。

　　三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任

　　人五落實。

　　2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　3、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。

　　4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。

　　5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。

　　6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。

　　四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)

　　1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動

　�。�1）由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

　�。�2）活動要突出安全治理。

　�。�3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。

　　2、做好冬季機電檢修工作

　�。�1）由公司領導組織制定機電檢修計劃。

　�。�2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。

　�。�3）通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：

　�、贆C電設備四率達到要求。

　　②徹底杜絕無計劃停風、停電。

　�、奂訌姼鲘徫坏呐嘤�、管理，提高管理素質(zhì)。

　�、芙�立健全各類機電設備管理制度。

　�、萃晟浦饕�設備的各種保護。

　　五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設

　　1、健全基層機構，全面開展質(zhì)量標準化建設。

　　2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。

　　3、安全質(zhì)量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。

　　4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。 明確各隊安全質(zhì)量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關人（考核人）。

　　5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務返工，并取消評比資格。

　　6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。

　　7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。

　　8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設。

　　六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。

　　2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。

　　3、培訓學習的內(nèi)容為：

　�、虐踩�生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。

　�、瓢踩�生產(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。

　�、前踩�生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。

　�、让旱V職工各工種崗位操作標準化。

　　⑸煤礦事故處理與預防。

　�、适鹿拾咐�教育。

　　⑺新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。

　　4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監(jiān)等

　　部門要認真進行監(jiān)督。

　�、判麄鞣绞剑簭V播、電視、版報、專欄。

　　⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。

　　七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護

　　1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。

　　2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。

　　八、黨政工團齊抓共管

　　1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。

　　2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務，必須齊抓共管。

　　3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。

　　4、紀檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。

　　5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。

　　總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理。

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