尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
院經(jīng)過這么多年的發(fā)展由小變大,業(yè)務(wù)從幾十萬到數(shù)百萬,多少人為了設(shè)計院的發(fā)展殫精竭慮加班加點。我們曾經(jīng)無怨無悔,因為設(shè)計院是我們的母親,是我們賴以生存的家。但在業(yè)務(wù)量創(chuàng)出新高時,我們卻心痛的看到設(shè)計院正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術(shù)上的落后。
一、體制上的落后:
總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
設(shè)計院幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾為設(shè)計院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強大的動力,但到今天,它對設(shè)計院發(fā)展的推動力越來越小,在以市場為依托的設(shè)計院,陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業(yè)主義務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)的不重視性在這種體制中設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)由上級任命,而非群眾公選,何來代表群眾的利益,何來長遠的發(fā)展打算。得過且過,明哲保身。改革開拓也許會阻力重重,默守陳規(guī)也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大群眾的利益,何來企業(yè)的長遠發(fā)展。
我于200*年x月x日至x月x日在xx賽孚制藥有限公司實踐。在這一個月里,通過對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。
二、管理上的落后:
離職并不是說LL公司不好,相反我要說的是LL公司很好,是我從業(yè)以來最好的公司之一,所有人都很好,企業(yè)也蒸蒸日上,我也是那么的被咱們LL人所感動,我驚嘆于現(xiàn)在所創(chuàng)造的成就和業(yè)績,我很佩服領(lǐng)導(dǎo)們的雄才偉略,也很敬重那些為LL事業(yè)奮斗多年的老人們。LL之所以有現(xiàn)在的成就離不開所有同心同德的LL人的努力,也更離不開領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢,及對人才的尊重和信任等。去了一些分公司,也親耳聆聽到了員工對老總的稱贊,對公司發(fā)展前景的無比向往,我也和大家一樣對LL的將來滿懷憧憬。
在用人方面設(shè)計院沒有很好的發(fā)揮各人能力上的優(yōu)勢,使他們能夠各司其職、協(xié)同工作,從一開始以技術(shù)為先對市場不重視,發(fā)展到后來集體出擊市場,拋棄了技術(shù)與內(nèi)部管理、職能互相交錯、各自為政。領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)計院的作用已不是一輛齊奔的馬車,而是五馬分尸。與其它管理有序的設(shè)計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通,想法各異、誤會重重,古人尚談廣開言路,我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百丑,今天的設(shè)計院正以漂亮的經(jīng)營數(shù)字遮蓋著重重的管理危機,而這些危機將帶著設(shè)計院走向深淵。
在實習(xí)期間,我先后在XX、XX部、XX部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。
三、意識上的落后:
作為公司領(lǐng)導(dǎo),肯定要運籌帷幄,公司的方方面面都要非常了解,運營、采購、人事、行政、財務(wù)等都要知根知底。然后才能制作出年終述職報告PPT。
對設(shè)計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視,這些年來可曾討論過市場發(fā)展計劃,可曾討論過市場的呵護問題?蛻羰俏覀兊纳系,面對上帝的聲音,我們應(yīng)該是盡量去做好,盡量讓自己適應(yīng)市場,而不是我行我素,責(zé)怪都是上帝的錯。同時,這些年來對中層骨干力量的提拔毫無音訊,對設(shè)計骨干來說,提拔為中層干部從經(jīng)濟利益上并無區(qū)別,但這是對他們工作的認(rèn)可,對他們夜以繼日工作的榮譽回報,人都是有上進心的,這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公布以后再收回,情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視,是長遠的意識嗎?是對全體設(shè)計院人員的意識嗎?
四、技術(shù)上的落后:
述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負(fù)責(zé)人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況,進行總的回顧,找出內(nèi)在規(guī)律,以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文,屬于報告的一種,又與總結(jié)和講話稿相似。下面是小編給大家分享的有關(guān)述職報告范文、會計述職報告、個人述職報告、述職報告ppt,希望對您有所啟發(fā)。
這兩年來我們對外及內(nèi)部的交流非常之少,在技術(shù)日新月異的今天,如果出去走一圈會發(fā)現(xiàn)我們在技術(shù)上已經(jīng)開始落伍,作為設(shè)計院我們沒有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人,沒有技術(shù)學(xué)習(xí)計劃與活動的安排,缺乏對外的視野,尤如井底之蛙。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心,為設(shè)計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:
擺放底板混凝土保護層用砂漿墊塊,墊塊厚度等于保護層厚度,按每1m左右距離可縮小,甚至砂漿墊塊可改用鐵塊代替。
痛定思痛,我們不想否認(rèn)設(shè)計院的成績與發(fā)展,但常言到“居安思!,更何況我們已處危境。言辭雖然激烈,但均發(fā)自肺腑。設(shè)計院是我們的家,愛之越深責(zé)之越切。
今天,我們辭職離開設(shè)計院,只是想去探索一種新的經(jīng)營理念。國家培養(yǎng)了我們這些大學(xué)生,而今正是我們用自己的技術(shù)和能力回報社會的時候,我們不想把時間浪費在無畏的爭吵與摩擦中,只想有更多的精力,更好的心情去學(xué)習(xí)技術(shù),服務(wù)社會。況且設(shè)計人員的獨立工作,合作經(jīng)營,這也是我國設(shè)計市場與國際接軌的發(fā)展趨勢。我們離開后,與設(shè)計院會有競爭,但永遠只有在技術(shù)與服務(wù)上的競爭,這更有利于雙方能力的提高與進步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作,在設(shè)計院需要時,我們完全愿意在市場上和設(shè)計上進行合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的基本經(jīng)營思路。
各位領(lǐng)導(dǎo),我們辭職了,即將離開工作了十幾年的地方,心情是沉重的,但不管我們走到哪里,都是在為蘇州服務(wù),在為國家服務(wù),就讓我們用三十歲的黃金年齡飛翔一次,全身心地為事業(yè)奮斗一次,為技術(shù)投入一次。我們走了,感謝您對我們十幾年的培養(yǎng),今后我們努力的工作,踏實的服務(wù)也許就是對您和對國家最好的回報。
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