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學標桿心得范文模板

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  學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學習、取長補短,多去發(fā)現(xiàn)別人的長處,敢于正視 自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中,讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故,正確認識到安全不是一個人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)!鞍踩褪切б妗,這種觀點應根植于每個人的心中。

  1、切實落實公司安全生產(chǎn)責任

  國務院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要,是公司健康發(fā)展的保障,是公司擴大進步的標志,安全出了問題,不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失,還會引發(fā)一系列政治和社會問題,給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中,安全生產(chǎn)工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好,形成以公司牽頭,項目負責落實并實施,各相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度,依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法,使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務。

  2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào)

  在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系方面,我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全,也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展,應按照科學發(fā)展觀的要求,從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中,我們應搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司,發(fā)展是第一要務,同時安全生產(chǎn)應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求,把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃,與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施,實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

  3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡

  安全生產(chǎn)工作涉及方方面面,是一個系統(tǒng)工程,靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡,做到縱向到底、橫向到邊,使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班,再到生產(chǎn)經(jīng)營單位,每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管,最終形成“公司統(tǒng)一領導,部門依法監(jiān)管,項目全面負責,員工參與監(jiān)督,全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。

  4、建立和完善預防為主的安全保障體系

  安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理,關口前移嚴把關,才能防患于未然,才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準,努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預防為主”人手,全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系,提升人、機、環(huán)境“三要素”,提高本質化安全程度,徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

  5、提高員工安全素質,提升企業(yè)競爭力

  作為企業(yè)既是市場的主體,也是安全生產(chǎn)的主體,公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應落實到位,把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察,促進公司加強安全管理,加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質,為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內(nèi)容,積極探索加強項目安全管理的辦法和措施,努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素,應積極培育安全文化,提高全員安全素質,進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。

  6、落實責任分工,確保片區(qū)安全生產(chǎn)

  按公司領導行政分工,我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作,在片區(qū)管理工作中,我始終堅持安全第一、預防為主的方針,認真學習貫徹落實關于安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度,并結合公司對片區(qū)的要求,認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識,認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃,針對不同項目,監(jiān)督項目制定安全管理實施細則,加強對重大危險源的辨識和處置,同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定,加強安全培訓和安全投入,加強安全事故的責任追究,做到四不放過,實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與,確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進,有序可控。

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