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地鐵項目上半年安全部門總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-11 12:53:22 | 移動端:地鐵項目上半年安全部門總結(jié)

  大連地鐵項目總結(jié)之二:安全方面 20xx年上半年,大連地鐵206標(biāo)安全部的全部工作都以項目部制定的總目標(biāo)為目標(biāo),在工作中嚴(yán)格以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度獎懲為保障,以各種形式安全檢查為內(nèi)容,為項目部的施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。截止到6月底,我們完成了以下工作:

  1、安全目標(biāo)分解與細(xì)化;

  2、安全責(zé)任制的建立及落實;

  3、安全培訓(xùn)工作的開展及檢查;

  4、安全生產(chǎn)班組的建立及創(chuàng)優(yōu);

  5、安全成績的追求與保持;

  我們要做的工作還有很多,有不足的,也有值得繼續(xù)保持發(fā)揚的,以下我就對半年工作做一小結(jié),對個人乃至部門工作做一梳理,同時也請領(lǐng)導(dǎo)對于不足給予批評、指正。

  一、安全組織保證

  大連地鐵206標(biāo)施工作業(yè)點多、面廣,工序交錯緊密,地面結(jié)構(gòu)物及管線錯綜復(fù)雜,與周邊個別生活群眾矛盾突出。206標(biāo)站線1.3km長,兩站一區(qū)間,現(xiàn)有五個施工豎井,兩個鋼筋加工廠,這么七個工作面每天都有數(shù)十人輪班作業(yè),存在極大的物體打擊、坍塌事故、機(jī)械傷害、高空墜落、觸電等隱患。

  項目部為了監(jiān)控危險源、控制各類違章,逐步完善了各級安全組織機(jī)構(gòu),由項目經(jīng)理任第一責(zé)任人,保證了安全權(quán)利的有效行駛與發(fā)揮;設(shè)置了安全檢察長,有效保證了安全制度的層層落實與貫徹執(zhí)行;

  明確了安全環(huán)保部門的部門職責(zé),切實抓好各項具體的安全工作。在各個豎井駐地,設(shè)置了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老同志任專職安全員,維護(hù)、保證現(xiàn)場作業(yè)安全、人員生活安全、與地方交往安全;在各個工班內(nèi)部,發(fā)展了1~2名專職安全員,宣傳項目部的各項安全政策與制度,監(jiān)督一線工作的安全落實情況等等。

  我們在各個工點安全組織人員數(shù)量、素質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,又按照大連地鐵指揮部的具體要求,根據(jù)豎井分布特點及工作需要成立了松江路安全工班小組、千山區(qū)間安全工班小組、千山路安全工班小組,形成互比互拼、爭拿安全獎金的良好安全環(huán)保形勢。在成立的首月,唯獨松江路安全工班小組拿獎金,在次月的安全評價中,三個安全工班小組不分伯仲,都給予了相應(yīng)的獎勵,第三個月、四個月,形勢依然良好,安全工作持續(xù)好轉(zhuǎn)。

  二、安全責(zé)任制方面

  明確責(zé)任,落實責(zé)任,是安全工作的第一要務(wù),一定要達(dá)到人人關(guān)心安全,自覺認(rèn)識,人人需要安全的良好氛圍。項目部年初上場伊始,就與每一個人,分層次、分工種的簽訂了安全責(zé)任書。雖然去年大部分人都已經(jīng)簽訂過,但為了大家能有一個深深的印象并去執(zhí)行必須每一年,甚至每個月都要提醒每一個與安全生產(chǎn)有關(guān)系的參與者。 項目部上半年針對新員工、特殊工種、專崗位工種累計培訓(xùn)達(dá)400人次,培訓(xùn)上場安全教育、安全操作規(guī)程、安全責(zé)任特點等等,在現(xiàn)場,不定時的抽查作業(yè)人員的安全知識情況、指正安全操作的技能習(xí)慣違規(guī)等等,在茶余飯后,走到工人宿舍,落實自己的安全檢查責(zé)任,督

  促工人們的各項行為符合工作需要、符合社會需要。

  三、安全技術(shù)指導(dǎo)方面

  206標(biāo)施工地質(zhì)復(fù)雜、工序繁多,涉及危險源多,我們特別首先根據(jù)施工特點,識別、編制了各類重大危險源,如地上構(gòu)筑物及管線、噪聲及渣場污染、特種設(shè)備空壓機(jī)及電葫蘆、施工面帶水作業(yè)等等。針對編制的重特大危險源,討論、請教編制了針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全技術(shù)交底,通過交底會議的形式,讓每一個相關(guān)人員都明確、熟悉自己的安全操作規(guī)程與責(zé)任,對每一次的交底都通過簽字、考核確認(rèn)。在現(xiàn)場,專職安全人員、技術(shù)人員不定時指導(dǎo)、糾正三違現(xiàn)象。

  四、安全檢查方面

  安全的責(zé)任、安全的技能、安全的規(guī)程等等的落實最終落實在檢查上,項目部制定了安全檢查制度,從制度上規(guī)定了檢查的頻度、人員及內(nèi)容。安全大檢查、安全小檢查、安全專項檢查、安全抽查、安全聯(lián)合檢查、安全突擊檢查等等各種形式,歸根結(jié)底就是要發(fā)現(xiàn)安全盲點、安全捉迷藏現(xiàn)象、一線人員似懂非懂現(xiàn)象,抓到現(xiàn)行,提高一線人員的安全自我保護(hù)機(jī)能、保護(hù)他人機(jī)能、豐富一線人員安全操作規(guī)程知識。

  在數(shù)次各種形式的檢查中,對于一而再、再而三的屢教不改、自以為是的人員進(jìn)行清理、事件所在工班進(jìn)行從上到下處罰。對于各層級人員評價一向很高的榜樣人員、榜樣班組進(jìn)行激勵,首先發(fā)放獎勵,再次通報表揚給榮譽。在項目部檔案中,對歷次檢查明確歸類,形成管理記錄,充實檔案資料。

  五、安全目標(biāo)完成情況

  1、施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育,特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%,操作人員三級安全教育率100%。

  2、及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率達(dá)到97%;

  3、揚塵、噪聲、職業(yè)危害點合格率99%。

  六、下半年安全工作重點

  1、根據(jù)季節(jié)特點,做好夏季、冬季的安全技術(shù)交底,完善防災(zāi)組織保證體系,及時消除各種隱患;

  2、積極、認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動;

  3、一個不少的完成所有人員的各種形式的安全培訓(xùn),達(dá)到100%;

  4、針對項目部、一線操作者多開展安全案例、意識教育,切實提高206標(biāo)全體人員的安全管理水平、安全自保意識及能力。

  5、繼續(xù)開展各種形式的檢查,嚴(yán)禁流于形式,爭取次次有所提高,消除安全死角。

  中鐵十五局集團(tuán)第七有限公司大連地鐵項目部

  20xx-6-24

  第二篇:豐沛項目部20xx年上半年安全工作總結(jié) 1700字

  豐沛項目部20xx年上半年安全工作總結(jié)

  20xx年上半年,我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監(jiān)理豐沛監(jiān)理站、地方政府等單位領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)法》,貫徹上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工,保證了工程施工安全。

  一、安全施工的管理情況

  1、加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)落實。始終堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,認(rèn)真落實全面負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制,同時推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度等,從而及時消滅了安全隱患,做到了施工安全有序可控,杜絕了安全事故的發(fā)生。

  3、認(rèn)真落實安全各項管理制度,強(qiáng)化責(zé)任制度的落實,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,配置合格人員,加強(qiáng)能力建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ),提高素質(zhì),提升綜合管理水平。

  4、按照標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)的要求,設(shè)置了項目部安全專職管理人員,架子隊安全管理人員。

  二、加大了安全投入力度,做到?顚S谩

  20xx年上半年安全費用投入合計為186萬元,使用范圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能- 1 -

  培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

  三、加強(qiáng)了對現(xiàn)場的檢查,著重提高檢查能力和執(zhí)行能力。

  大力開展平推檢查整治,做到平推檢查整治制度化、日;椖坎拷M織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于1 次,架子隊組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于2次,做到了常抓不懈,平推檢查引進(jìn)了安全質(zhì)量評估制度并建立了安全質(zhì)量問題庫。截止到6月x日項目部共組織檢查27次,發(fā)出檢查問題整改通知單27份,現(xiàn)場檢查通報6份,共檢查出各類問題122個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因,落實責(zé)任人,制定整改措施,落實整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時間,驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預(yù)防措施,防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

  四、按時召開項目部安全例會,提高會議質(zhì)量,抓好架子隊例會及班前交底、班后總結(jié),開好安全警示會議。

  項目部召開安全例會6次,安全專題會議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對員工的安全警示教育,制作安全巡展牌10幅,收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,落實了培訓(xùn)教育制度。所有參建人員均參加了安全的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格上崗,管理人員共培訓(xùn)考試468人次,操作工人共培訓(xùn)1254人次,考試1254人次,特種工種培訓(xùn)78人次。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,堅持檢查監(jiān)督,確保了施工安全和工程質(zhì)量。

  五、盯控關(guān)鍵,抓好安全防范重點:大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼梁架設(shè)防墜落、防吊車傾覆、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害,確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場情況編制了各類安全應(yīng)急預(yù)案,適時組織了消防應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高空墜落應(yīng)急演練、土方坍塌應(yīng)急演練。

  六、及時傳達(dá)上級文件精神,貫徹落實上級各項工作要求。開展了安全質(zhì)量同時大檢查活動;開展了全國安全生產(chǎn)月活動;制定了汛期防洪檢查計劃并遵照執(zhí)行,確保汛期安全渡過等活動,積極有效地提高了員工的安全思想意識和行為舉措。

  七、按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,抓好了防交通肇事和交通運輸責(zé)任安全管理工作。項目部加強(qiáng)對參建員工交通肇事、交通運輸安全責(zé)任的教育,同時抓好工地現(xiàn)場交通、運輸設(shè)備的指揮管理和安全防護(hù),杜絕了交通、運輸意外傷害的發(fā)生。抓好了勞動保護(hù)用品的發(fā)放、抓好了防止食物中毒工作。項目部及時發(fā)放安全帽、草帽、飲用水,強(qiáng)化食品餐飲衛(wèi)生管理,確保參建員工職業(yè)健康。

  八、下半年安全施工的重點工作

  如果豐沛公司能解決資金問題,下半年將主要進(jìn)行路基土石方施工、架梁作業(yè)、道碴施工、線路鋪架作業(yè)及路基橋涵附屬工程作業(yè)。

  施工安全的管理工作重點為:

  1、進(jìn)一步落實安全管理制度建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場管理;

  2、加強(qiáng)對“三類”人員及普通職工的安全教育培訓(xùn),做到警鐘長鳴,全面提高全體員工安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心、警惕性;

  3、重點落實防車輛肇事、防機(jī)械設(shè)備傷人、防吊車傾覆、防觸電、防洪澇災(zāi)害、防火災(zāi)等工作、營業(yè)線施工安全防護(hù)等工作,確保工程施工安全。

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