一、工程概況

　　定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目坐落于陜西定邊縣區(qū)域，年產(chǎn)規(guī)模為200萬方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環(huán)水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠房、冷劑壓縮機廠房、凈化裝置區(qū)、液化裝置區(qū)、設備基礎（含儲罐基礎）、道路廠平。天然氣存儲調(diào)峰液化二期項目作為今年就要中交的項目，土建鋼結構量大，難度高、設備種類多、工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是天然氣項目施工的主要特點，給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了一定的難度，項目從開工之初到現(xiàn)在一直都備受各級領導的關注。

　　從開工到現(xiàn)在，項目HSE管理人員本著一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE管理方針，努力實現(xiàn)“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責，通過辛勤的努力、思想?yún)R報專題認真扎實的管理，實現(xiàn)了HSE管理各項主要指標，避免了各類事故的發(fā)生，確保天然氣存儲調(diào)峰液化項目二期能夠安全順利中交。

　　二、工程建設期間HSE工作管理回顧

　　天然氣二期項目施工前期，土建鋼結構量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、

　　高處支模、混凝土澆筑、鋼結構安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設備種類繁多，且供貨周期長，安裝工期緊，設備吊裝頻繁，作業(yè)過程中存在安全風險較大；后期更有設備管道保溫保冷作業(yè)、防火、消防作業(yè)等，人員多，隊伍雜，交叉作業(yè)嚴重，給現(xiàn)場HSE管理帶來了一點難度；探傷作業(yè)為高危作業(yè)，貫穿整個項目中后期施工階段，工作量大，放射源點多，將會成為現(xiàn)場HSE管理與協(xié)調(diào)重點。針對定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目二期施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現(xiàn)場的HSE管理工作：

　　1、建立完整HSE人員管理體系

　　眾源綠能項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監(jiān)理定邊項目部建立以總監(jiān)為第一責任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實HSE責任，HSE管理受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定范圍，全權處理關于施工中有關HSE的一切事宜。并按要求配備了相機等管理工具，范文寫作保證了HSE工作正常開展。

　　督促總承包商建立了HSE自檢管理系統(tǒng)和HSE管理人員的配備，健全了施工應急方案，結合施工現(xiàn)場編制詳細的HSE作業(yè)計劃書、HSE作業(yè)指導書，分別成立了以項目經(jīng)理為組長的風險與環(huán)境因素識別與評估領導小組以及應急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發(fā)揮了積極的管理作用，為加強HSE管理打下了良好的基礎。

　　現(xiàn)場HSE管理人員組織結構

　　2、現(xiàn)場HSE管理及控制措施

　　HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產(chǎn)安全，只有有效的進行現(xiàn)場HSE管理，才能有可能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、社會效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設備繁多，高處作業(yè)、大件吊裝、射線探傷作業(yè)、交叉作業(yè)貫穿于整個裝置施工過程；腳手架搭設與拆除，設備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業(yè)中尤為普遍；現(xiàn)場工期長，隊伍繁雜，人員流動量大，做好安全教育培訓工作是保證現(xiàn)場安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目作為公司重點工程，深受各級領導的關注，環(huán)境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現(xiàn)場文明施工顯得尤為重要。為加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)安全監(jiān)督“盲區(qū)”的產(chǎn)生，要求總包落實每個施工隊配備專職安全人員，確�，F(xiàn)在施工的安全順利進行。現(xiàn)場HSE管理作為安全管理重要一環(huán)，主要工作如下：

　　加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)管力度，要求各施工單位作業(yè)人員勞保著裝齊全，現(xiàn)場施工材料擺放整齊，施工廢料及時清理；

　　審查現(xiàn)場承包商HSE人員到位情況，落實現(xiàn)場HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；

　　檢查現(xiàn)場各施工單位班前教育落實情況，作業(yè)是否經(jīng)過安全技術交底，將安全隱患防范于未然；

　　對進場作業(yè)的機具設備、工程機械進行報驗審查，檢查作業(yè)程序是否符合相關規(guī)范，抽查操作人員相關資質(zhì)證件；

　　對于現(xiàn)場大型承重腳手架的搭設與拆除、大件或重要設備的吊裝作業(yè)、大型動土作業(yè)、臨時用電、高處安裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等，要求施工單位做安全專項施工方案，并檢查現(xiàn)場安全措施落實情況，監(jiān)護人是否到位，監(jiān)理旁站要點則由監(jiān)理HSE工程師全程旁站；

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　　20xx年定邊二期工程項目HSE管理上半年工作總結和下半年工作計劃

　　對現(xiàn)場特種作業(yè)人員資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境及防護措施到位情況進行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業(yè)；

　　對動土、動火作業(yè)施工方案和專項方案進行審批或備案，作業(yè)許可證的審批或簽發(fā)及現(xiàn)場HSE措施落實情況進行監(jiān)督檢查；

　　對現(xiàn)場臨時用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業(yè)電工的配備情況進行檢查，確保現(xiàn)場臨時用電安全措施到位；

　　對現(xiàn)場高處作業(yè)安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，特別高處安裝作業(yè)，要求施工單位上報專項安全措施方案，檢查作業(yè)平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規(guī)范要求進行系掛，大風、雨天等惡劣天氣禁止登高作業(yè)，夜間禁止登高作業(yè)；

　　對現(xiàn)場起重作業(yè)安全管理工作進行監(jiān)督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關資質(zhì)，起重指揮是否到位，吊裝環(huán)境、范文TOP100警戒線等進行監(jiān)督檢查，確保安全措施到位；

　　對受限空間施工專項方案進行審批或備案，簽署受限空間作業(yè)證并對作業(yè)過程的安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查；

　　對探傷作業(yè)人員設備資質(zhì)進行審查，簽署射線作業(yè)許可證，并對γ射線作業(yè)進行旁站，做好旁站記錄；

　　要求承包單位編制應急救援和響應預案，并對其進行審核；監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場文明施工，保持良好作業(yè)環(huán)境；3、建立日�，F(xiàn)場檢查及整改機制

　　現(xiàn)場日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實每天現(xiàn)場巡回檢查，對配電箱、機具設備管理；現(xiàn)場基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設、驗收、拆除；現(xiàn)場過路通道的防護；特種作業(yè)個人防護用品的配置、人員勞保著裝等及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。督促施工單位及時做好現(xiàn)場文明施工，落實安全獎罰機制，提高工人自覺安全意識。加強與

　　現(xiàn)場施工單位安全管理人員溝通與聯(lián)系，不定時組織聯(lián)合巡查小組，爭取做到現(xiàn)場隱患現(xiàn)場解決。對于比較嚴重或難以解決安全隱患，下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，按“三定”原則落實整改，監(jiān)理復查確認，形成閉環(huán)控制。

　　雖然針對施工現(xiàn)場HSE管理做了大量有效的工作，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今天對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行了一次全面檢查，結合周一安全檢查情況看，仍發(fā)現(xiàn)一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現(xiàn)場勞保著裝問日趨嚴峻，工人不戴安全帽現(xiàn)象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反復整改又重復產(chǎn)生；動土作業(yè)頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個別接地不實，個別電纜標示缺失；生活區(qū)的廚房防蠅設施不齊備，廁所出現(xiàn)蒼蠅。針對上述情況，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站今后將落實安全教育，提升施工人員的安全意識，加強現(xiàn)場監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)及時整改，落實施工單位安全管理人員的現(xiàn)場安全管理職責，從源頭消除安全隱患。

　　三、下半年HSE管理計劃

　　20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進入高峰的階段，設備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業(yè)、設備管道吊裝、焊接作業(yè)、上下交叉作業(yè)密集進行，致使HSE管理工作面臨的風險越來越大。為此，加強承包商HSE體系建設，加強施工單位的監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的業(yè)主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設施的強制性投入，加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效防止事故的發(fā)生，已成為下半年工程HSE管理的重點。HSE工作計劃如下：

　　1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監(jiān)控各種重大風險源，消除事故隱患，各類事故為零。

　　2、主要工作和措施

　　落實安全責任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監(jiān)督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現(xiàn)場違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風險源。對施工過程安全風險進行評價分析，加強監(jiān)理旁站制度，監(jiān)督項目開工安全條件確認和作業(yè)許可證的審批，加強日巡檢、聯(lián)合周檢、專項檢查、綜合檢查、節(jié)日檢查等，抓好機具進場報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風險。督促承包商完善應急響應體系的建設，適時組織應急知識培訓和演練。明確安排應急知識培訓和演練計劃并報有關領導審批，監(jiān)督實施，確保取得實效。

　　發(fā)揮各專業(yè)工程師的安全把關作用，搞好中交的“三查（查設計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量）四定（定任務、定人員、定時間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的項目，及時督促施工承包單位進行整改，在保證裝置中交的同時，也為裝置順利開車提供有力保障。

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