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2019監(jiān)理個人工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 16:31:55 | 移動端:2019監(jiān)理個人工作計劃

  工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目,服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實施,是受法律約束和保護的。下面是關(guān)于2019監(jiān)理個人工作計劃的內(nèi)容,歡迎閱讀!

  2019監(jiān)理個人工作計劃

  勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正,是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀(jì)守法,注重團結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,使自己受益良多。下面是本人2019年工作計劃:

  一、在質(zhì)量控制方面

  1、對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

  2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;

  3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;

  4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;

  5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

  二、在進度控制方面

  工程工期要求都非常緊,自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的按期完成。

  三、投資控制方面

  自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,對入場的各種材料進行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。

  四、協(xié)調(diào)管理方面

  由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

  五、監(jiān)理資料的收集、整理

  在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實,要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯字、錯詞,因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

  最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,團結(jié)同事努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

  2019監(jiān)理個人工作計劃

  2019年,給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。

  一、監(jiān)理目標(biāo)

  嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

  二、監(jiān)理工作重點

  1、自檢各個單項工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料;

  2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

  3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師;

  4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

  5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,提供資料報監(jiān)理工程師檢查,以獲得認(rèn)可;

  6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

  7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗收時提供詳實的施工資料。

  8、審查承包人的工程進度計劃,包括施工組織設(shè)計,提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

  9、檢查承包人的進場材料,重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進場;

  10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

  三、質(zhì)量控制的基本步驟

  駐地辦開工以前,向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行:

  1、工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

  2、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后,申報駐地辦進行檢查驗收。

  3、工序檢查認(rèn)可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗收,后道工序不得進行。

  4、中間交工報告:當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,拒絕驗收。

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