尊敬的王總，您好！

　　由于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不重視，對(duì)我的報(bào)告和建議從來(lái)都是打壓，甚至還有挑撥離間的行為，搞得我在部門的人際關(guān)系不好，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為不配做領(lǐng)導(dǎo)，更沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)我成長(zhǎng)和進(jìn)步。我是個(gè)業(yè)務(wù)骨干，一心向著公司和業(yè)務(wù)，我不喜歡領(lǐng)導(dǎo)這樣對(duì)下屬管教，我不愿意再與之為伍，也實(shí)在無(wú)法再繼續(xù)留任部門開展工作，特申請(qǐng)辭職，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

　　另外，感謝您和公司領(lǐng)導(dǎo)兩年來(lái)對(duì)我的栽培和教導(dǎo)，特別是如何謙卑做人和認(rèn)真做事，我會(huì)牢記一輩子，按照您的教導(dǎo)去對(duì)待人生、工作和人際關(guān)系。同時(shí)我也承諾，對(duì)過(guò)往我接觸的貿(mào)易客戶，我一個(gè)都不會(huì)去碰，這是公司的財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)您放心。

　　諸位，如果是您看了這個(gè)辭職報(bào)告，會(huì)做何感想和處理？部門領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題？辭職者自己有問(wèn)題？這個(gè)團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題？是相信他的報(bào)告對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)警告并對(duì)他挽留？還是聽信于他并祝愿他一路走好？

　　我作為人力資源總監(jiān)，想法不是這么簡(jiǎn)單。我的職責(zé)是幫助每一個(gè)需要幫助而又值得幫助的人成長(zhǎng)和團(tuán)結(jié)，凡事凡人我都得幫助進(jìn)行思辨和剖析，同時(shí)對(duì)于需要幫助而又不值得幫助的人，直接采取放棄的態(tài)度，因?yàn)槲业木�力和時(shí)間也是有限的，容不得浪費(fèi)。

　　我們來(lái)看看這個(gè)辭職報(bào)告，其核心內(nèi)容是什么，希望表達(dá)出什么含義。報(bào)告的核心就是辭職，目的很明確。表達(dá)的內(nèi)容有幾個(gè)方面：一是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)不滿，二是對(duì)自己表示肯定，三是表示對(duì)我的感謝，四是表示對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，就是對(duì)我不滿和對(duì)企業(yè)不滿。因?yàn)椴块T頭是我招聘過(guò)來(lái)的，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不行，就等于是在說(shuō)我招聘的眼光有問(wèn)題、人力的安排有問(wèn)題，同時(shí)他用行動(dòng)表達(dá)出來(lái)不滿和辭職，本身也是在懷疑我把他安排在這個(gè)部門和這個(gè)位置。我代表企業(yè)，對(duì)我不滿，就是對(duì)企業(yè)不滿。一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿的人，總能夠找到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，并加以放大，這個(gè)報(bào)告也不例外。這樣寫報(bào)告的人，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是凡事都是別人的錯(cuò)誤，去應(yīng)聘的時(shí)候首先是數(shù)落前一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。這種人往往是不受歡迎的，去也罷了。

　　肯定自我的人，就是驕傲自滿的人。他說(shuō)自己是業(yè)務(wù)骨干，但實(shí)際又挖掘了多少客戶、創(chuàng)造了多少價(jià)值呢？我想，一個(gè)再愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)把自己的業(yè)務(wù)骨干干掉，否則不是在砸自己的飯碗嗎？說(shuō)自己大業(yè)務(wù)骨干的人，往往是把自己抬高到了這個(gè)層面，但又沒(méi)有創(chuàng)造多少價(jià)值的人。這樣的人，走不足惜。

　　對(duì)我表示感謝，是一種虛偽的表現(xiàn)。很多人在聽到別人表?yè)P(yáng)的時(shí)候，往往容易洋洋自得，這需要警惕。因?yàn)椋�他既然表示感謝，為什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、謙卑地與人相處呢？我多次告戒他，套懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，行公義、正直無(wú)私，他現(xiàn)在的表現(xiàn)恰恰是詆毀領(lǐng)導(dǎo)、不正直、不客觀的表現(xiàn)，他的行動(dòng)并沒(méi)有表示出對(duì)我的感激。而且，他對(duì)我的感謝和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見，恰恰形成了一種對(duì)立，這不是在瓦解我們的團(tuán)隊(duì)嗎？真正從內(nèi)心深處感激領(lǐng)導(dǎo)的人，就是無(wú)論遇到多大的問(wèn)題，都會(huì)去化解，聽領(lǐng)導(dǎo)的話去忍耐、去面對(duì)、去堅(jiān)持，甚至逆來(lái)順受、委屈求全，等待雨過(guò)天晴的機(jī)會(huì)。他不是這樣，走得越快越好。

　　對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，言及永遠(yuǎn)都不會(huì)再碰過(guò)去的客戶，這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。很多人對(duì)于這樣關(guān)于忠誠(chéng)的表達(dá)會(huì)得信以為真，那可是天真爛漫。要知道，他在將來(lái)離開之后還是在這個(gè)行業(yè)里混，如果長(zhǎng)時(shí)間都找不到新的客戶并且已經(jīng)都揭不開鍋即將面臨再次被炒魷魚的境地，他能不去碰老的客戶嗎？所以我不會(huì)因?yàn)樗�這樣表達(dá)而相信他或感謝他。更重要的是，我也不擔(dān)心他去碰老客戶，要知道，過(guò)去就是因?yàn)闆](méi)有碰明白老客戶，所以沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)，才有此下場(chǎng)，憑什么他走了以后在無(wú)路可走的時(shí)候去碰老客戶就可能成功呢？何況，真正值錢的客戶是認(rèn)公司品牌價(jià)值的，而不是認(rèn)定某個(gè)人。這樣的人，不信也罷。

　　我們?cè)賮?lái)看看領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)都知道，一個(gè)巴掌拍不響，下屬有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)一定有問(wèn)題，這是不容置疑的。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，我告訴他“問(wèn)題在我是解決一切爭(zhēng)端的唯一根本出發(fā)點(diǎn)，你也一定有錯(cuò)誤”。當(dāng)然，為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和地位，批評(píng)是幫助其進(jìn)步，以后少犯同類錯(cuò)誤，但障礙必須得幫他掃除。

　　沒(méi)完沒(méi)了辭職的人，就得沒(méi)完沒(méi)了去找工作。如果你是一個(gè)人力資源資深專業(yè)工作者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類人都有一個(gè)以自我為中心的特點(diǎn)，智商較高，能力一般，喜歡吹噓和抱怨，并且總喜歡表現(xiàn)得目中無(wú)人、不可一世，你千萬(wàn)不要被這類人的嘩眾取寵的行為所迷惑，直接去掉他的機(jī)會(huì)是最明智的。否則，一旦沾上，就會(huì)惹來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。

　　《道德經(jīng)》說(shuō)：“其出彌遠(yuǎn)，其知彌少”。說(shuō)的是一個(gè)希望走出去很遠(yuǎn)來(lái)了解得很多的人，往往事與愿違。我們可以再加以延伸并演繹：一個(gè)連家都處理不好的人，是不能處理好公司事、天下事的；一個(gè)在原單位搞不好關(guān)系的人，換一個(gè)地方還是搞不好關(guān)系；一個(gè)在此地貧窮的人，換到一個(gè)富裕的地方只能是更加貧窮。也就是說(shuō)，一切都在于你自己有什么心態(tài)和性格以及付出什么努力，結(jié)果由自己決定，不在于別人或別的團(tuán)隊(duì)。

　　辭職的人，都有辭職的理由，報(bào)告就只是一個(gè)道具，不必太在意求真。

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