一、中心定位：四個平臺

　　戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺

　　二、指導原則

　　1、緊密圍繞經營來開展工作

　　管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經營脫鉤。

　　2、以價值增值為依據來開展工作

　　我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來實現本中心的價值。 3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作

　　兩眼向外，時刻關注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

　　腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發(fā)現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。

　　三、工作思路

　　戰(zhàn)略管理：

　　1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業(yè)組合，指引未來產業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。

　　2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務、市場、

　　人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業(yè)培訓以及最新管理思維和工具的持續(xù)學習培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

　　3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

　　4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施，避免出現重大經營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制，防止經營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現重大偏差，導致重大失誤。

　　5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫

　　——加強與財務、市場等部門的協(xié)同，掌握內部經營數據資料 ——深入經營單位了解市場一線信息

　　——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報 ——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力，為經營服務

　　在內外部環(huán)境進一步復雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考，201x年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：

　�。�1）產業(yè)研究

　　將著手對集團現有產業(yè)的發(fā)展現狀及趨勢進行研究，協(xié)助經營單位做好新項目進入前的產業(yè)研究，同時加強潛在新產業(yè)研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。

　�。�2）專項研究

　　針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。

　�。�3）方法論研究

　　對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。

　　（4）決策信息收集整理與分析

　　對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。 信息管理：

　　1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。 2、實行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。

　　3、加快應用信息技術改造，深化IT應用管理職能，以推進重點IT項目的實施為切入點，加強業(yè)務流程分析和數據質量評價。 4、建立并完善IT服務管理體系，規(guī)范服務流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。

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