不知不覺間201*年即將過去一半了，在這上半年的時間里你是否達到目標呢？在下半年的工作中又要如何展開呢？接下來小編搜集了201*年下半年工作計劃，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：201*年下半年工作計劃

　　一、不斷創(chuàng)新婦女工作理念，深化實施“巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動”

　　一是積極配合勞動和社會保障部門對下崗失業(yè)婦女開展就業(yè)指導和技能培訓，結合社會需求和她們的實際情況，依托區(qū)、街職介培訓中心開展家政、插花等技能培訓，提供再就業(yè)機會，實現(xiàn)居家就業(yè)和彈性就業(yè)。二是繼續(xù)實施巾幗牽手SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）導師行動，扶持女大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是深化“季季送崗位”系列活動，為婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供有效服務。四是對201*年度“崗、星”爭創(chuàng)單位進行檢查驗收，激勵女職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，崗位建功，崗位成才。五是繼續(xù)創(chuàng)建婦女小額擔保貸款綠色通道，及時協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題，幫助婦女通過小額貸款實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)以帶動更多婦女就業(yè)，努力把政府對婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策落到實處。

　　二、不斷完善婦女維權工作機制，深化實施“婦女兒童維權行動”

　　一是從工作機制、隊伍建設、服務內容上，指導社區(qū)打造“家庭情感驛站”工作平臺，使之成為社區(qū)婦聯(lián)工作的新載體，年內確保80%社區(qū)創(chuàng)建成“家庭情感驛站”，全方位為婦女群眾提供法律、心理維權等服務。二是繼續(xù)開展新一輪“平安家庭”創(chuàng)建工作，結合“國際消除對婦女的暴力日”，在全區(qū)開展反家暴宣傳活動。三是加強與職能部門合作，積極參與職能部門有關活動，充分發(fā)揮婦女維權站、大調解、專家講師團等平臺的作用，及時化解婚姻家庭矛盾，為特困婦女及家庭、遭受家庭暴力的婦女提供法律援助和臨時救助。四是深入重點娛樂場所，以女性服務人員為對象，圍繞艾滋病防治等內容，開展健康宣傳教育活動，幫助她們了解和掌握艾滋病防治知識，提高自我防范艾滋病意識，并促使她們共同參與宣傳艾滋病的防治知識，投入到“遏制艾滋，履行承諾”全民行動中來。五是做好“十二五”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃編制工作，深入調研，增強前瞻性、科學性和可操作性，準確把握區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務，確定未來五年鼓樓婦女兒童發(fā)展的目標任務，把婦女兒童發(fā)展規(guī)劃納入全區(qū)總體規(guī)劃中，促進婦女兒童與鼓樓經(jīng)濟社會同步協(xié)調發(fā)展。

　　三、不斷提升婦女群眾文明素質，深化實施“巾幗素質提升行動”

　　一是聯(lián)合區(qū)文明辦、區(qū)司法局、交警五大隊開展以“關愛生命，文明出行”為主題的鼓樓區(qū)第七屆家庭學法競賽活動，通過開展交通法規(guī)宣傳、文明交通志愿服務行動，文明交通安全知識問卷答題活動，不斷提高廣大群眾的法制觀念。自覺做遵紀守法、文明交通的模范，進一步提高廣大婦女及家庭成員的文明素質和法制觀念，教育引導全市群眾當好青奧主人、培養(yǎng)文明出行習慣。二是繼續(xù)開展“母親學堂”進社區(qū)活動，因地制宜開展反映家庭和諧文化建設、具有特色的各類文化活動。引導全區(qū)廣大婦女帶頭建設和諧家庭，做傳統(tǒng)美德的傳承者，社會主義道德規(guī)范的實踐者，良好社會風尚的倡導者。

　　四、不斷推進和諧家庭建設，深化實施“文明家庭創(chuàng)建行動”

　　一是繼續(xù)實施特困單親母親、春蕾女童等扶貧幫困行動，積極推進“春蕾圓夢工程”，幫助、引導貧困家庭女童開闊眼界，增長知識，提升素質。督促、跟蹤、指導“流動兒童快樂成長援助計劃”項目實施。積極營造全社會 “關心兒童、愛護兒童，為兒童做表率，為兒童辦實事”的良好氛圍，二是開展家庭讀書活動。通過開展讀一本好書，舉辦一次有獎征文活動，構建一個互動學習交流平臺，評選一批“學習型家庭”的“四個一”家庭讀書活動，引導廣大婦女和家庭成員樹立人人學習、相互學習和終身學習的理念，在全社會倡導愛讀書、會讀書、讀好書，和書籍成為良友，營造濃郁的家庭學習氛圍。三是聯(lián)合文明辦、市容局開展201*—度“文明（樓）院”檢查驗收工作。開展系列低碳生活知識宣傳活動，倡導廣大家庭實行低能量、低消耗、低開支、低代價的低碳生活方式，享受綠色時尚生活，引導廣大家庭成員從自己做起、從家庭做起、從點滴做起，自覺形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的生活理念、消費模式，倡導文明健康生活。四是開展“十佳好婆婆”、“十佳好媳婦”、“十佳好嫂嫂”評選表彰活動及度區(qū)級五好文明家庭的表彰活動。宣傳家庭成員的優(yōu)秀事跡，充分展示他們的時代風采和人格魅力，營造構建和諧社會的良好家庭氛圍和社會氛圍。

　　五、不斷發(fā)揮婦聯(lián)組織優(yōu)勢，深化實施“強基固本”工程

　　一是加強和改進婦聯(lián)組織的自身建設，堅持“黨建帶婦建，婦建服務黨建”的原則，進一步實施學習型、創(chuàng)新型、服務型婦聯(lián)組織建設工程、婦聯(lián)基層組織的強基固本工程、婦聯(lián)組織和婦聯(lián)干部的“雙五能力”建設工程，確保黨風廉政建設和綜治創(chuàng)建的各項目標任務落到實處。二是加強教育培訓，提高婦聯(lián)干部網(wǎng)上學習能力，進行在崗學習和技能訓練，廣泛汲取各種有益知識和文化，鼓勵和引導干部帶著問題學，邊學習邊思考，形成你追我趕的良好學習氛圍，全面提高婦聯(lián)干部學習運用知識的能力和組織自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是創(chuàng)新性地推進“兩新”領域中的婦女組織建設，積極組建各類婦女柔性組織，創(chuàng)新婦女團體會員的運作形式，不斷增強婦聯(lián)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和影響力。四是加強工作聯(lián)絡。拓展各界婦女的聯(lián)絡面，積極參與社會主義民主政治建設。要充分發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，完善與團體會員的聯(lián)席會議制度和活動合作制度；積極建立各行業(yè)、各界別女性群體，不斷延伸婦女工作觸角。五是做好女企業(yè)家的調查摸底和籌備女企聯(lián)換屆工作。

　　篇二：201*年下半年工作計劃

　　一、指導思想

　　行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務；行政部也是公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要；特別是在當今復雜的社會經(jīng)濟的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當前，清楚的認識到公司賦予我們的使命，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。圍繞201*年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、外聯(lián)等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　二、編制原則

　　1、原行政部與新組織構架下的行政部職能相結合；

　　2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點；

　　3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確；

　　4、充分利用資源，注重實效。

　　三、總體目標

　　根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從三個方面開展201*年度下半年的工作：

　　1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點。

　　2、完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。

　　3、充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實效，提高部門工作質量要求。

　　4、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　四、計劃完成的主要工作

　�。ㄒ唬�、結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

　　1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，為201*年下半年各項工作順利開展做好服務；

　　2、掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議；

　　3、在領導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考；

　　4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成公司組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

　　（二）、積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

　　1、結合公司組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；

　　2、針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。

　�。ㄈ�）、在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)18年的目標任務奠定堅實的基礎。

　　1、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量；

　　2、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況；

　　3、做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；

　　4、在公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；

　　5、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理；

　　6、強化車輛管理，確保公司及領導正常用車，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗；

　　7、組織年度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

　�。ㄋ模�、繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。

　　1、根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作；

　　2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作；

　　3、組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；

　　4、配合企劃部門認真做好商場的各種宣傳推廣活動。

　�。ㄎ澹�、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施；

　　2、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。

　　3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

　　五、實施策略與保障措施

　　1、加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。

　　我部將積極配合人事部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

　　2、對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

　　3、加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況

　　六、注意事項

　　1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定下半年工作目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

　　3、 此工作目標僅為行政部201*年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成下半年工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

　　篇三：201*年下半年工作計劃

　　一、在201*上半年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。201*下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《201*年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。201*年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：201*年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）

　　三、調整、規(guī)范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》201*下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

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