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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告三篇

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-10 11:51:41 | 移動(dòng)端:供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告三篇

  篇一:物資供應(yīng)工作述職報(bào)告

  物資供應(yīng)工作述職報(bào)告

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  我今年3月份來物資供應(yīng)處工作,根據(jù)公司中層管理人員年度考核工作的要求,結(jié)合平時(shí)對(duì)工作、學(xué)習(xí)的思考,現(xiàn)將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報(bào)。

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  xxxx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助和鼓勵(lì)下,不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。一年來,堅(jiān)持從提高自身素養(yǎng)出發(fā),隨時(shí)隨地堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力豐富自己文化理論知識(shí),特別是黨的理論知識(shí)。能夠充分利用時(shí)間較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章、黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)、公司有關(guān)黨的規(guī)章制度,使自己對(duì)黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)紀(jì)檢、工會(huì)工作有了更為理性的分析,進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實(shí)際的能力,增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別能力。

  二、認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極組織開展工作

  堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,本著主動(dòng)、細(xì)致、扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),努力提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

 。ㄒ唬┙∪屯晟泣h風(fēng)廉政建設(shè)工作,強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。年初,組織修訂和完善了《物資供應(yīng)處三重一大事項(xiàng)集體決策制度》,制定了《物資供應(yīng)處效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》, 對(duì)物資供應(yīng)處工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施進(jìn)行了梳理。結(jié)合物資供應(yīng)處工作實(shí)際,加大了反腐倡廉理論和形勢(shì)政策宣傳學(xué)習(xí)教育力度。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神、公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法以及管理人員問責(zé)辦法等反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。組織科級(jí)以上干部觀看《領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結(jié)合中央紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院的學(xué)習(xí),講解了建國(guó)以來黨風(fēng)廉政建設(shè)的歷程以及執(zhí)行情況和體會(huì)。針對(duì)物資供應(yīng)處的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位,開展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)方面,按照中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令、集團(tuán)公司21條規(guī)定、公司39條規(guī)定和副科級(jí)以上管理人員工作、生活行為24條規(guī)定的要求,切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)宣傳,從遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行等方面深入貫徹落實(shí),對(duì)廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規(guī)范和要求,干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實(shí)轉(zhuǎn)變,營(yíng)造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

 。ǘ┩七M(jìn)廉潔從業(yè)和管理規(guī)范化建設(shè)工作,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。圍繞三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況開展常規(guī)性監(jiān)督檢查,堅(jiān)持實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況效能監(jiān)察,深化專項(xiàng)效能監(jiān)察。紀(jì)檢部門參與年初管理費(fèi)用預(yù)算分解、物資采購(gòu)報(bào)價(jià)開標(biāo)談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘、勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正研究、科級(jí)干部提拔任用等監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何違紀(jì)違法案件。

  (三)加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作,豐富職工文化生活。在公司工會(huì)及處黨政的大力支持下,積極籌集資金,根據(jù)職工所需、所想積極組織開展工會(huì)各項(xiàng)工作。

  堅(jiān)持落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,專門召開會(huì)議對(duì)職工提出的意見和建議逐條進(jìn)行研究落實(shí)。通過廠務(wù)公開工作,推動(dòng)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  以安康杯競(jìng)賽為載體,組織群監(jiān)員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動(dòng),對(duì)查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進(jìn)行了落實(shí)整改。

  開展送溫暖幫扶活動(dòng)。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍,因家庭收入低、家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶,全年發(fā)放慰問金5.5萬元。

  開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)。職工利用設(shè)備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺(tái),利用工余時(shí)間組織職工壘砌、堵塞護(hù)坡等節(jié)約成本費(fèi)用約10.8萬元。

  結(jié)合公司職工文化節(jié)活動(dòng),組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動(dòng),開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動(dòng)。為公司送文化到基層安全文

  藝巡演選送舞蹈節(jié)目、組隊(duì)參加公司第十四屆職工乒乓球比賽等活動(dòng)。在公司第十四屆職工乒乓球比賽活動(dòng)中,單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng),女子獲團(tuán)體第三名,個(gè)人第五名的好成績(jī)。通過形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),活躍了職工文化生活。

 。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書記強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理工作。圍繞物資供應(yīng)處的中心工作,積極主動(dòng)地協(xié)助黨委書記強(qiáng)化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過到基層調(diào)研了解,逐步完善黨建基礎(chǔ)管理工作,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上,無任何上訪事件。

  三、存在的問題及改進(jìn)措施

  xxxx年,面對(duì)新形勢(shì)、新崗位,認(rèn)真審視自身的工作實(shí)際,還存在許多差距,主要表現(xiàn)在:一是思想認(rèn)識(shí)不高,學(xué)習(xí)有需求,但沒有追求。平時(shí)認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,也將其作為提升自我的重要途徑來對(duì)待,但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,缺乏擠和鉆的刻苦精神,致使理論水平和思想覺悟不高,政治敏感性不強(qiáng)。

  二是創(chuàng)新能力不足,工作有想法,但缺乏措施。有時(shí)自己雖然能琢磨出改進(jìn)工作的想法,但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神,導(dǎo)致在實(shí)際工作中一些想法不能變成好的辦法。

  三是缺乏超前意識(shí)和敢為人先的氣魄。工作中力求穩(wěn)妥周全,缺乏闖和爭(zhēng)的精神,只管低頭干活,從不抬頭看天。

  四是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的精神。如:對(duì)重要的材料能認(rèn)真挖掘,而對(duì)自認(rèn)為不重要的材料,應(yīng)付了事,認(rèn)為只要各就各位、各守各攤,干完本職就行,淡化了責(zé)任意識(shí)。今后,作為物資供應(yīng)處一名班子成員,一名紀(jì)檢監(jiān)察干部,我將高度重視學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素養(yǎng)和履職能力,努力培養(yǎng)良好的生活情趣,保持務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)。要將工作作為職業(yè),更作為事業(yè),用心來對(duì)待,工作中盡可能想的深一點(diǎn),做細(xì)一點(diǎn),不留漏洞和遺憾,力爭(zhēng)在創(chuàng)新中增強(qiáng)動(dòng)力,在敬業(yè)中有所作為。我相信,通過領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同志們的幫助和自己的努力,一定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,在新的崗位上把工作干得更出色。

  篇二:供應(yīng)處述職報(bào)告

  20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年,*月*日集團(tuán)邁入了世界五百?gòu)?qiáng),作為集團(tuán)公司一份子,**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人,更加深感肩上責(zé)任重大,督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去,為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力;仡櫳习肽甑墓ぷ,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成,各項(xiàng)制度逐步趨于完善,管理逐步制度化、精細(xì)化,下面將上半年的工作述職如下:

  一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

  政治素質(zhì)方面,我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展,嚴(yán)格要求自己,不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中,我始終注重思想政治學(xué)習(xí),切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),努力提高自身理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致,為人光明磊落,做事坦坦蕩蕩,做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

  廉政建設(shè)方面,認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清,干凈健康”的文化理念,以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),著重做了以下幾項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持處務(wù)公開,每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明,使群眾的監(jiān)督更加直接,給了群眾一個(gè)明白,還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白,使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽;

  二是對(duì)干部實(shí)行“一崗

  雙責(zé)”,年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí);三是加強(qiáng)制度建設(shè),確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正,減少人為干擾,在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購(gòu)、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中,我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督,真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正;四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育:一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度,深化職工認(rèn)識(shí);二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對(duì)科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育,組織廉政學(xué)習(xí),討論廉潔心得,按照80/20原則,嚴(yán)抓干部廉政管理;三是在每月供應(yīng)例會(huì)上,對(duì)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析,做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”, 廉政警鐘長(zhǎng)鳴。通過以上措施,在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍,樹立了良好的外部形象。

  二、主要工作業(yè)績(jī)

 。ㄒ唬╀N售收入:20xx年全年銷售收入計(jì)劃******萬元,上半年完成**萬元,完成全年計(jì)劃的****%;

  (二)利潤(rùn)完成情況:20xx年利潤(rùn)計(jì)劃**萬元,上半年完成***萬元(在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金***萬元,實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元),完成計(jì)劃的**4%;

 。ㄈ┧捻(xiàng)費(fèi)用情況:20xx年費(fèi)用計(jì)劃**0萬元,上半年發(fā)生****萬元,完成全年計(jì)劃的****%。

 。ㄋ模┌踩荷习肽隉o安全事故。

  三、上半年所作的主要工作

  自進(jìn)入20xx年以來,供應(yīng)處內(nèi)抓管理,增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”,提高

  職工執(zhí)行力;外抓服務(wù),提高各礦服務(wù)滿意度!皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展,各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作:

  (一)推行內(nèi)部市場(chǎng)化,增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作,在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場(chǎng)化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”,增加了企業(yè)的凝聚力,“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內(nèi)心,工作更加主動(dòng)積極,完成質(zhì)量更好,有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性,精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

 。ǘ┘訌(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ),為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量:一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性;二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度;三是做好計(jì)劃閉合,確保各項(xiàng)工作閉合完成;四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作,認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題,逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范,各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

 。ㄈ┺D(zhuǎn)變工作職能,加大管理力度

  作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門,供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門,職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督”,側(cè)重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng),供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變,以服務(wù)為基礎(chǔ),強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能,更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn),公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí),管理不斷地規(guī)范。

  (四)物資供應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)抓,抓現(xiàn)場(chǎng)”,提高管理水平

  20xx年供應(yīng)處加大了對(duì)各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度,每月月末

  都要對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào),并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改,經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn),各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步,計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對(duì)文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

  供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對(duì)采購(gòu)物資的要求,按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的理念,每月供應(yīng)處都組織人員深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),解決存在問題,防止“病從口入”,并了解使用區(qū)隊(duì)的要求,提高服務(wù)滿意度。

 。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調(diào)劑文件,推進(jìn)物資調(diào)劑工作

  為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理,有效盤活閑置物資,加快資金周轉(zhuǎn),根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(****20xx3**1號(hào)),供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(*煤20xx3***號(hào))、《****煤業(yè)(集團(tuán))公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案(試行)》(*煤20xx***3號(hào))等文件,提高了各煤業(yè)公司對(duì)物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí),并取得了初步成效,尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色,第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

  (六)重視“雙創(chuàng)”,管理創(chuàng)新取得好成績(jī)

  20xx年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年,上半年,供應(yīng)處積極探索,勇于實(shí)踐,不斷探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作,其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng),上報(bào)論文兩篇;第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng),上報(bào)論文三篇,供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

 。ㄆ撸┘訌(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

  為預(yù)防雨季突發(fā)事件,供應(yīng)處對(duì)“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí),責(zé)任到人,并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度,確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對(duì)夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),保證24小時(shí)有人,一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資,確保隨時(shí)供得上。

 。ò耍┙M織跨專業(yè)培訓(xùn),提高物資供應(yīng)管理水平

  為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平,提高各煤業(yè)公司對(duì)物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí),*月1*日、*日對(duì)各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)效果出色,經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作,也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作,為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

  (九)落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制,促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

  根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署,我們對(duì)20xx年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,確定了**項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),包括銷售收入、利潤(rùn)、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告,將考核工作落到實(shí)處,保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

 。ㄊ┯游镔Y供應(yīng)評(píng)審,推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階

  今年四月份,我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展20xx年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知,并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng),以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對(duì)待。我們?cè)谌粘9ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理,緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān),各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

  篇三:供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!

  時(shí)間過得真快, 20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī),企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員,20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

  本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,加快知識(shí)更新,增強(qiáng)應(yīng)變能力。

  二、優(yōu)化管理流程,提高管理效率,狠抓供方質(zhì)量管理

  XX年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),沒有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能,與供方的溝通交流少,進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證,每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn),錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。 20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能,將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開,現(xiàn)在,我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間,提高了效率。與此同時(shí),我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加,督促供方整改,第

  二是加大了對(duì)供方的考核力度,每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠,使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段,及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施,供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn),進(jìn)貨合格率逐步提高。

  我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通,及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題,建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來,做到人人落實(shí)職責(zé),人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

  20xx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),如:零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使

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