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關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作計(jì)劃

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  關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作計(jì)劃

  一、界定工作內(nèi)容需要補(bǔ)充或清澄以下問(wèn)題 部門(mén)有哪些?

  部門(mén)設(shè)置:變革后的

  部門(mén)間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程 基層崗位設(shè)置、任務(wù) 崗位定編,與HR組討論 核算員問(wèn)題 何國(guó)平觀點(diǎn)

  項(xiàng)目組觀點(diǎn),和,組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容 二、工作分解與進(jìn)度 A. B. C. D. 整體梳理:理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系,1天 查清楚相關(guān)問(wèn)題,1-2天 與項(xiàng)目組討論,半天 成文初稿,3天

  三、細(xì)節(jié)考慮

  業(yè)務(wù)流程包括:

  生產(chǎn)計(jì)劃:計(jì)劃信息搜集、整合,計(jì)劃產(chǎn)生、落實(shí) 合同管理:合同形成、審核、建檔、落實(shí)、總結(jié)

  工藝管理:指標(biāo)確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)、總結(jié) 員工管理:職責(zé)明晰、績(jī)效考評(píng)、薪酬政策、培訓(xùn)、文化管理 財(cái)務(wù)核算:信息搜集與處理,動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)控,及時(shí)反映與協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)管理:成本、預(yù)算、資金流

  物流管理:計(jì)劃協(xié)調(diào)、儲(chǔ)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)管理:調(diào)度、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 質(zhì)量檢驗(yàn):標(biāo)準(zhǔn)、方法、器械、程序

  產(chǎn)品試驗(yàn):與研發(fā)結(jié)合,方案、措施、計(jì)劃、落實(shí) 不合格品控制:TQC

  信息收集和處理:信息庫(kù)、負(fù)責(zé)人、采集點(diǎn)、加工原則 設(shè)備管理:檔案、采購(gòu)、協(xié)調(diào)

  儀器、設(shè)備鑒定與維護(hù):鑒定程序、鑒定方法、維護(hù)制度 設(shè)備使用:制度、責(zé)任、維護(hù)人 標(biāo)識(shí):規(guī)范、管理

  質(zhì)量體系文件:編制、維護(hù) 質(zhì)量體系運(yùn)行:程序、標(biāo)準(zhǔn)

  質(zhì)量體系改進(jìn)與完善:流程漏項(xiàng)與重點(diǎn)。

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