掘進(jìn)述職報(bào)告篇一：煤礦掘進(jìn)副總述職報(bào)告

　　述職報(bào)告 20**年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們

　　的幫助下，我在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在著很多不足，在今后的工作中，我會(huì)及時(shí)的改正這些不足。現(xiàn)將本人在20**年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、 政治學(xué)習(xí)、提高覺悟、安全靠意識(shí)

　　在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，

　　通過不同方式加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟，與黨組織保持高度的一致。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，牢記“三個(gè)代表”，始終保持黨員的先進(jìn)性。通過電視、網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)等各種途徑了解關(guān)心國(guó)家大事，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、工作作風(fēng)。 二、 技術(shù)整頓、知識(shí)培養(yǎng)、人性化抓安全

　　硫磺溝煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)職工多為新工人，技術(shù)素養(yǎng)差、業(yè)務(wù)技能低。因此，開展掘進(jìn)區(qū)隊(duì)技術(shù)整頓工作，帶隊(duì)排查井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從技術(shù)上、根源上分析問題存在的原因，制定整頓方案、鞏固技術(shù)成果，先后形成了××工作面車場(chǎng)等精品化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作面。同時(shí)，要求區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)加強(qiáng)職工安全知識(shí)、技能知識(shí)教育，提高職工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，保證制度、措施現(xiàn)場(chǎng)按要求實(shí)施。

　　嚴(yán)格按照集團(tuán)公司等上級(jí)部門要求，在礦領(lǐng)導(dǎo)的組織下，堅(jiān)定不移的完成礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，多深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展工作；團(tuán)結(jié)同事，積極溝通，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己不足。

　　掘進(jìn)述職報(bào)告篇二：煤礦掘進(jìn)隊(duì)組述職報(bào)告

　　機(jī)掘一隊(duì)按礦賦予職能，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，嚴(yán)格安全考核，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制�，F(xiàn)由本人代表機(jī)掘一隊(duì)作二季度工作述職

　　一、安全、生產(chǎn)工作完成情況

　　1、安全情況：一般違章32起，嚴(yán)重違章4起，無輕傷及其以上事故。

　　2、掘進(jìn)進(jìn)尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進(jìn)施工，搬家倒面一次。

　　完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進(jìn)工程中機(jī)電設(shè)備的安裝：其中安裝皮帶機(jī)2部、回收2部；安裝掘進(jìn)機(jī)2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機(jī)電工程。

　　二、各項(xiàng)工作取得的成效及工作特色

　　1、取得成績(jī)：

　�。�1）、安全標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽：取得一次紅旗。

　�。�2）、安全績(jī)效考核：4、6月份均達(dá)五星區(qū)隊(duì)。

　�。�3）、機(jī)電設(shè)備“四率”均達(dá)礦要求。

　�。�4）、對(duì)標(biāo)管理：生產(chǎn)任務(wù)均完成對(duì)標(biāo)；機(jī)電事故率：5月份完成對(duì)標(biāo)；粉塵濃度：均完成對(duì)標(biāo)。

　　2、工作特色：

　　（1）、干部管控：按照干部分工，嚴(yán)肅干部問責(zé)，每日對(duì)干部的分管業(yè)務(wù)、下井質(zhì)量進(jìn)行考核，月底匯總統(tǒng)計(jì)在《干部管控考核明細(xì)表》中進(jìn)行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興，讓全體職工看到各項(xiàng)工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規(guī)范了干部行為，自覺履職進(jìn)一步提升。

　�。�2）、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：月初制定各生產(chǎn)班組的進(jìn)尺計(jì)劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)，并在次日碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)失職失誤進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　�。�3）、班組管理：?jiǎn)⒂眯氯�，通過崗位交流進(jìn)一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。

　　三、主要工作

　　1、安全工作開展情況：緊抓“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的契機(jī)，開展安全工作。擺正正班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)的位置關(guān)系，安全責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化正班長(zhǎng)細(xì)化管理，生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量副班長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，明確崗位職責(zé)，安全履職更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全工作。開展以來各班組長(zhǎng)有了明顯改變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2、井下現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　深化“量化交接班”管理，對(duì)交接班進(jìn)行重點(diǎn)抽查，使一些交接班不認(rèn)真的人受點(diǎn)處罰，進(jìn)而改進(jìn)，促進(jìn)了交接班管理全面化、快速化。

　　推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作：跟班干部踩班長(zhǎng)腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊(duì)長(zhǎng)、書記動(dòng)態(tài)踩腳后跟，強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　深化機(jī)電管理：針對(duì)工作面底矸硬，為杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象，強(qiáng)化了機(jī)電管理考核，通過一系列強(qiáng)有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化方面：各班組要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正班長(zhǎng)在管安全的同時(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，跟班干部要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，所排查隱患必須當(dāng)班處理，重大隱患由隊(duì)委進(jìn)行安排組織整改。

　　3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，過好“緊日子”

　　現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻困難，我隊(duì)經(jīng)營(yíng)成本壓力很大，為此，我們堅(jiān)持“省下的就是賺下的”這一思想，時(shí)刻精打細(xì)算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對(duì)班組內(nèi)部進(jìn)行成本指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)；對(duì)于部分特殊配件、材料進(jìn)行針對(duì)性管理，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動(dòng)，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識(shí)方面取得了明顯的效果。

　　4、職工培訓(xùn)及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓(xùn)實(shí)效，工作中善于洞察職工的行為，針對(duì)責(zé)任心強(qiáng)者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長(zhǎng)、鍛煉機(jī)會(huì)。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電工備用人員充足。

　　5、黨建方面：

　　繼續(xù)使用職工家屬Q(mào)Q群，現(xiàn)成員178人，通過群這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，能夠動(dòng)態(tài)掌握職工八小時(shí)之外思想動(dòng)態(tài)。

　　做好安全不放心人的轉(zhuǎn)化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊(duì)所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。

　　四、現(xiàn)存在問題：

　　生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長(zhǎng)帶頭干，還沒達(dá)到職工主動(dòng)處理隱患的程度。

　　動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時(shí)不時(shí)有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。

　　班組長(zhǎng)管理方面：當(dāng)正班長(zhǎng)休息，副班長(zhǎng)與三班長(zhǎng)代班，不能夠很好做到的角色轉(zhuǎn)變。

　　總之，在全隊(duì)干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時(shí)我們?nèi)砸�清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同行在今后的工作中多對(duì)我們提出批評(píng)、指正。

　　掘進(jìn)述職報(bào)告篇三：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終述職報(bào)告

　　我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)入以來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

　　一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5＊＊米，超計(jì)劃＊＊米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

　　二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

　　作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)��?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。

　　返修了過去存在的多處不合格巷道。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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