201*年是廣電部門改革之年,這一年來,我作為*縣廣電局局長廣西廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司經(jīng)理,我能擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)情況述職如下:
一抓學(xué)習(xí)情況。一是加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力,政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針政策的自覺性堅定性,我于2002年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學(xué)社會主義專業(yè)。201*年繼續(xù)學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了《“三個代表”重要思想研究》《社會主義政治建設(shè)》《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》《社會主義文化建設(shè)》等課程,增強了自己的黨性修養(yǎng),理論水平也有了一定程度的提高;二是加強企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到公司經(jīng)理,深感自己知識不夠用,我能利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《公司法》《企業(yè)管理知識》等,進一步豐富了自已的知識面,增強了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊伍的學(xué)習(xí)。在局機關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司,我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者,活到老,學(xué)到老,不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能,整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。
二抓工作成效。201*年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司開始運營,萬事起頭難,新成立的公司困難重重,起步維艱,在這關(guān)鍵時刻,我能理清思路,擺正心態(tài),克服困難,理順各種關(guān)系,使公司在較短的時間內(nèi)走上了正軌。1建立健全公司各種規(guī)章制度。公司成立后,就要按《公司法》來經(jīng)營和管理,以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》《公司工作職責(zé)》《現(xiàn)金管理制度》等各種制度,并組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí),切實貫徹落實,公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了良好的起步。2做好對外協(xié)調(diào)。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面廣,利益沖突比較尖銳,我能處理好各種關(guān)系,理順好和當(dāng)?shù)攸h委政府廣電局人事部門等相關(guān)部門的各種關(guān)系,使資產(chǎn)人員順利移交,工商稅務(wù)物價銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時間內(nèi)全部辦妥,工作效率是相當(dāng)高的。3做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個50戶以上村屯。調(diào)查摸底,編制實施方案等工作相當(dāng)艱巨,我能精心組織,周密安排,合理調(diào)動力量,較好地完成任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作,目前部分村屯已開始啟動,進展還比較順利。
三抓班子建設(shè)。公司成立后,我就非常重視班子的建設(shè),通過群眾推舉,組織考核,由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理,整個班子一正兩副一名財務(wù)主管,文化程度較高,兩個國民教育本科畢業(yè)生,兩個大專文化,年齡結(jié)構(gòu)合理,工作能力較強。班子配備后,我很快明確了分工,使大家都能各盡所能,發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導(dǎo)方法上,我注重提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),堅持以人為本,努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四抓隊伍建設(shè)。首先,我特別注重中層干部隊伍的建設(shè)。我認(rèn)為,中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊伍的靈魂,是主心骨,中層干部隊伍的好壞,直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上,我能廣泛征求職工的意見,把職工支持擁護和領(lǐng)導(dǎo)信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上,我能充分放權(quán),做到收放自如,充分調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。其次,健全制度,嚴(yán)明紀(jì)律,加強職工隊伍建設(shè)。制定各種獎罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,通過人才資源的優(yōu)化配置,較充分地調(diào)動了廣大職工的積極性,整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。五抓廉政建設(shè)。一是堅持民主集中制原則,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大問題集體討論決定,員工監(jiān)督。建立健全財務(wù)制度,一千塊錢以上的開支要經(jīng)過班子討論決定,盡量避免決策失誤。二堅持嚴(yán)明律已,不以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面,始終堅持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請吃,就是公司掛牌慶典,也是一切從簡,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來沒有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。不足之處,由于企業(yè)與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今后我將繼續(xù)努力,爭取把自己打造成一個出色的經(jīng)營決策者。
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