關(guān)于到公司的工程部總結(jié)大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的 公司工程部總結(jié)范文，一起來看一下吧。

　　公司工程部總結(jié)篇一

　　20xx年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個方面工作：一是指導(dǎo)、督促和協(xié)助XX公路項目部完成了四期工程掃尾任務(wù)和政府預(yù)回購工作；二是配合XX公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業(yè)主；三是指導(dǎo)、督促和協(xié)助XX段改線工程項目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；四是完成了XX大道一期的計量和結(jié)算。

　　現(xiàn)將主要情況匯報如下：

　　一、20xx年主要完成了以下幾項工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)、督促和協(xié)助XX公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預(yù)回購工作

　　XX公路四期工程，于20xx年1月16日正式動工，同年12月底完成了主體工程任務(wù)，完成建安產(chǎn)值為1.417億元；20xx年5月25日，市政府以建安產(chǎn)值1.66億元，對四期工程進(jìn)行了預(yù)回購，至20xx年12月底掃尾任務(wù)完成后，最終正式回購的建安產(chǎn)值將達(dá)到1.72億元。

　　在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關(guān)工區(qū)以資金困難為由，遲遲不愿進(jìn)場施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區(qū)拖欠了民工工資為由，經(jīng)常在工地進(jìn)行阻工，使工程進(jìn)展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩(wěn)定，加之工程專業(yè)技術(shù)人員缺少，有時出現(xiàn)了監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象；四是市政府及有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理高壓相逼，使人無所適

　　從。

　　面對上述困難，我們正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對，首先是選擇一支實(shí)力較強(qiáng)的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區(qū)接管，將所有瀝青路面返工任務(wù)由路面六工區(qū)(路面隊伍）接管，實(shí)行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排和施工。其次發(fā)揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當(dāng)?shù)卮迕竦陌矒峁ぷ�，求得他們的理解和支持。三是進(jìn)行內(nèi)部思想整頓，調(diào)動員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務(wù)：

　　1、高填方段：完成了水穩(wěn)底基層5467m2、基層5378m2，瀝青砼路面4999m2。

　　2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m2）。

　　3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m2）三期瀝青砼路面缺陷修復(fù)兩處（1199m2）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。

　　4、交通工程：四期工程的標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線合同價款110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。

　�。ǘ�）配合XX公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作

　　2013年6月3日XX公路三期工程已經(jīng)市政府批準(zhǔn)進(jìn)行了預(yù)回購；20xx年5月3日，三期工程“《BT合同》投資代建項目回購結(jié)算書”已經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)同意，以結(jié)算總造價2.0789億元上報業(yè)主，目前

　　該結(jié)算書仍在業(yè)主及有關(guān)職能部門待審批。

　　（三）指導(dǎo)、督促和協(xié)助XX工程項目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　至20xx年12月31日止，累計完成建安產(chǎn)值4173萬元，占合同總價款13225萬元的31.6%（占協(xié)議承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%），完成具體工程進(jìn)度如下：

　　1、路基工程：

　�。�1）場地清理，31.72萬m2，全部完工，完成產(chǎn)值117.06萬元。

　�。�2）路基挖石方設(shè)計 5.931萬 m3，累計完成4.53萬 m3，占76.38%。完成產(chǎn)值200.23萬元。

　�。�3）路基挖土方設(shè)計29.803萬m3，累計完成21.63萬 m3，占72.6%。完成產(chǎn)值222.14萬元。

　�。�4）路基填方設(shè)計43.245萬m3，累計完成20.65萬 m3，占47.8%。完成產(chǎn)值1053.15萬元。（均為填石渣）

　　（5）軟基處理設(shè)計17.95萬m3，累計完成17.32萬 m3，占96.5%。完成產(chǎn)值1089.6萬元。（換填均為填石渣）

　　（6）排水邊溝設(shè)計1.0982萬m3，累計完成0.375萬 m3，占34.1%。完成產(chǎn)值139.6萬元。

　�。�7）臺背回填設(shè)計1.8169萬m3，累計完成0.73萬 m3，占40.2%。完成產(chǎn)值28.48萬元。

　　2、橋梁工程：

　�。�1）K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產(chǎn)值140.46萬元。（不含樁基變更）

　�。�2）K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2

　　個系梁，兩根立柱完成產(chǎn)值165.83萬元。（不含樁基變更）

　�。�3）完成18片梁板的預(yù)制，完成產(chǎn)值30.66萬元。

　　3、蓋板涵：

　　累計完成11道，占設(shè)計11道的100%，正在施工的4道。完成產(chǎn)值433.88萬元。

　　4、圓管涵：

　　累計完成20道，共678.87延米，占設(shè)計長度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產(chǎn)值181.6萬元。

　　5、倒虹吸

　　累計完成3道。完成產(chǎn)值69.3萬元。

　　（四）完成了XX大道一期工程的計量和結(jié)算工作

　　20xx年8月13日經(jīng)XX縣經(jīng)建投業(yè)主簽證和XX縣審計局最終審定，一期工程總造價為37255449.50元，除暫扣留110萬元質(zhì)保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。

　�。ㄎ澹┹^好地完成了各類合同（協(xié)議）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作

　　工程部除了積極配合項目部按業(yè)主指令和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和員工思想工作的同時，還注重抓了以下兩個方面工作：一是嚴(yán)把各類合同協(xié)議和呈報材料關(guān)。今年共起草了工程分包和材料供應(yīng)合同5個，未出現(xiàn)明顯差錯。向公司領(lǐng)導(dǎo)起草呈報了28份有關(guān)請示材料，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的及時批復(fù)，為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。項目部的材料部、財務(wù)部和質(zhì)檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質(zhì)量，對所有采

　　購和材料都進(jìn)行入庫，出庫登記，都進(jìn)行質(zhì)量檢測監(jiān)督并出具質(zhì)量檢測報告。工程部堅持嚴(yán)格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒有出錯差錯，有效地保證了施工。

　　二、存在的主要問題

　�。ㄒ唬�對XX公路四期項目部包括XX項目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務(wù)重，有時有顧頭不顧尾現(xiàn)象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復(fù)雜，工程部及項目部專業(yè)技術(shù)人員既是指揮員，又當(dāng)施工員，既要做群務(wù)工作，有時又要充當(dāng)民工使用。對XX項目部只能從宏觀上把握，很少深入生產(chǎn)一線具體指導(dǎo)和監(jiān)督。

　�。ǘ�）XX工程完成任務(wù)嚴(yán)重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進(jìn)展緩慢，只完成了協(xié)議承包目標(biāo)任務(wù)的70%。

　�。ㄈ�）對瀝青路面施工監(jiān)管有時不到位。由于多種原因所致，過多的強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度，而放松了質(zhì)量監(jiān)控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。

　　三、20xx年工作設(shè)想和打算

　　1、督促、協(xié)助XX公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業(yè)主的計量工作，同時完成同各工區(qū)的內(nèi)部計量結(jié)算。

　　2、爭取在春節(jié)前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。

　　3、督促、指導(dǎo)、協(xié)助XX項目部，爭取在20xx年上半年把耽誤的時間和工程進(jìn)度搶回來，確保10月底完成XX工程的目標(biāo)任務(wù)不變。

　　公司工程部總結(jié)篇二

　　忙忙碌碌的一年又過去了，回顧過去一年的公司工程部工作令人欣慰。在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的支持下，我們工程部努力克服各種困難，堅持全心全意為公司、全心全力促進(jìn)公司工程部更好的發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。

　　在工作中，我們工程部以自己的實(shí)際行動，譜寫了一曲“優(yōu)質(zhì)工程部門、愛崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為工程部副經(jīng)理，站在副經(jīng)理的角度，代表工程部門就一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

　　20xx年，我們工程部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的xx大、xx屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工程部門工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好工程部工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀工程部門人員。

　　二、20xx年工作亮點(diǎn)和不足

　�。ㄒ唬�、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

　　今年，在郵政局上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我工作崗位是工程部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)管理工作是設(shè)備，設(shè)備配件的采購，設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)等。作為工程部門副經(jīng)理，我時刻要求工程部門員工時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

　�。ǘ�）在14年中工程部主要的業(yè)績：

　　我們公司是浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司，在14年中工程部出色的完成了各項公司交代的任務(wù)。

　　2月份及時的對鍋爐進(jìn)行了搶修更換了煙囪引風(fēng)機(jī)，利用5。1月份，10。1月份假期加班加點(diǎn)對水針，片劑，粉針車間的地面自流平進(jìn)行了修補(bǔ)。10.1號還更換了水針1號線洗瓶機(jī)，滅菌干燥機(jī)，使產(chǎn)品的成品率有顯著的提高。3月份粉針增加了一臺膠塞烘干機(jī)。7月份片劑三維混合機(jī)主軸出現(xiàn)斷裂，經(jīng)過工程部維修人員的及時搶修后正常工作。

　　xx年我公司總共經(jīng)過了多次PM其中3月份國家局對粉針車間進(jìn)行復(fù)認(rèn)證，9月11省局對中藥質(zhì)量安全專項檢查，10月份市局對我們固體制劑，工業(yè)用水生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了飛行檢查，11月份烏干達(dá)衛(wèi)生部官員來公司檢查，這5次的檢查認(rèn)證，都能順利的通過。我們工程部做了大量硬件軟件準(zhǔn)備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復(fù)認(rèn)證通過，這次的通過給公司節(jié)省了上百萬的設(shè)備款。

　　接下來原料藥車間在1月份馬上就復(fù)認(rèn)證，前期工作做了外墻重新進(jìn)行了粉飾，車間內(nèi)部墻壁也進(jìn)行了大面積的粉飾，樓梯走廊鋪上花崗巖，對鐵門油漆。檢修車間對管道反應(yīng)罐等設(shè)備進(jìn)行了改造維修。

　　工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

　　在日常工作時，我們工程部一貫強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　三、工程部門存在不足與20xx年工作目標(biāo)

　　針對工程部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如工程遺留問題跟蹤檢查力度不夠，管理機(jī)制不夠完善等等，工程部總結(jié)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)與20xx年定工作思路制定為：

　　1對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，

　　2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

　　3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量.

　　4.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度；

　　5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

　　四、20xx年工作工作思路

　　達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部將做如下工作：

　�。保�制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　２．建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

　�。常�重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

　　一年來，我們工程部為公司解決大小設(shè)備問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，從無怨言。配合公司對我們工程部提出的任務(wù)目標(biāo)，為公司設(shè)備嚴(yán)防把關(guān)，各項工程設(shè)備保養(yǎng)維修盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)注重自身素質(zhì)不斷提高，使得工程部工作完善更進(jìn)一步。

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