軍訓(xùn)的目的是通過嚴格的軍事訓(xùn)練提高學(xué)生的政治覺悟，激發(fā)愛國熱情，發(fā)揚革命英雄主義精神，培養(yǎng)艱苦奮斗，刻苦耐勞的堅強毅力和集體主義精神，下面就是小編為您收集整理的企業(yè)公司軍訓(xùn)心得的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　企業(yè)公司軍訓(xùn)心得一

　　曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊學(xué)習(xí)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)——道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是：

　　一、為人民服務(wù)。

　　企業(yè)目標就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù)。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢？

　　二、關(guān)心員工生活。

　　沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。

　　三、嚴守紀律。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1xx年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。

　　四、天下是談出來的。

　　其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”；待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。

　　五、建立一個有文化的組織。

　　沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設(shè)的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設(shè)的組織。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。

　　六、用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事。

　　在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過“叛軍”。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走；林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

　　七、保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)。

　　企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會出現(xiàn)這種情況？如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)？

　　八、成績是總結(jié)出來的。

　　“成功的企業(yè)善于總結(jié)”——這是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。

　　我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想；尋找志同道合的戰(zhàn)友；然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心干事業(yè)；讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務(wù)客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。

　　也只有我們把員工們當客戶服務(wù)，他們才會把客戶當上帝來服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作；隨時隨地的調(diào)整他們前進的方向；及時有效的溝通；解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。

　　企業(yè)公司軍訓(xùn)心得二

　　七天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓(xùn) ，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓(xùn)和四天的拓展訓(xùn)練。 每一個經(jīng)歷甚至細節(jié)都歷歷在目。下面我從個人·公司以及友誼三個方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會。

　　對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過七天的訓(xùn)練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好。

　　我認為，對于整個公司來說，這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感�！吧�死電網(wǎng)”.“信任背摔”.“雷區(qū)取水”.“畢業(yè)墻”這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結(jié)互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。

　　軍訓(xùn)是提升執(zhí)行力的一個有效途徑，是親身體會學(xué)習(xí)軍隊兵令如山倒的執(zhí)行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神，以及自身意志磨練是個極好的鍛煉。軍隊講團結(jié)，講協(xié)作，講奉獻，守規(guī)矩，講服從的優(yōu)良傳統(tǒng)通過這次軍訓(xùn)的洗禮，深深地扎根于我心中。打造一個企業(yè)的超強執(zhí)行力，才能使得其邁向輝煌的基石。一個企業(yè)即使有再好的決策，再好的經(jīng)營理念，一旦沒有強有力的執(zhí)行是空談，而高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實處，這是我從軍訓(xùn)得到的最真實的感悟。

　　我作為基層管理的車隊長，執(zhí)行力與團隊精神，對于我而言是重中之重。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有團隊精神，一切也是空談。個人英雄主義時代漸行漸遠，團隊的合作已成為到達成功彼岸的捷徑，打造具有卓越執(zhí)行力的團隊，勢在必行。作為隊長，自身的奉獻精神，團隊合作精神，駕駛員的群體團隊合作精神，都在于我的執(zhí)行能力。我必須明白自身位置直接起到的是承上啟下的一個作用，我必須嚴于律己、言傳身教才能使領(lǐng)導(dǎo)認可，才能得到自己的管理團隊，駕駛員成員信服。三天，嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節(jié)奏，以及辛苦的訓(xùn)練。讓我感觸至深的就是"嚴"。軍隊的嚴謹讓我明白，對待工作:從嚴管理、從嚴要求，及時嚴格的排查安全隱患，嚴謹?shù)奶岣呔o惕，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需�！皣朗菒�，松是害”是安全警語，是對我自己，也是對公司，對車隊，對駕駛員負責(zé)任的自身態(tài)度。嚴格的管理、嚴密的防范、嚴整的排查。從嚴管理是我作為隊長應(yīng)盡的職責(zé)，(強責(zé)任，反違章，除隱患，保安全)一絲也不能懈怠。

　　通過這次軍訓(xùn)，在今后的工作中，我將以軍人的要求為目標，講奉獻，講團隊，負責(zé)任，嚴于律己，服從命令。以更好的精神面貌投入到工作當中，為企業(yè)創(chuàng)建新的輝煌。做一名合格的員工，一個稱職的隊長。

　　認識到自己的管理帶團隊的能力， 團隊凝聚力問題，還有對做事情的兩種態(tài)度不同，結(jié)果就會不同， 一個領(lǐng)導(dǎo)人如果想要別人心甘情愿跟你，那么肯定是要有足夠的能力來帶他們。 同時對于服從兩個字，想讓自己的代理聽自己的，首先自己要學(xué)會聽公司的，服從公司安排。 自我管理不好，沒有資格去帶別人。

　　特訓(xùn)過后好在哪里:讓我和跟著去特訓(xùn)營的小伙伴都認識到自己的哪些不足，哪些需要改，自己團隊的凝聚力也比原來好一些。

　　有哪里不好需要改正: 帶團隊管理團隊是我最大的問題， 管理，以及給代理商多上課， 學(xué)會去督促大家， 自己教她是一回事，督促她又是另一回事。

　　喜歡這種訓(xùn)練，雖然有些累，但是能學(xué)習(xí)，能充電我就不怕�！�—陳蘭蘭(扭媽團隊)

　　經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)我這種品質(zhì)的人，不成功是必然的，因為我完全不具備一個團隊領(lǐng)袖應(yīng)有的品質(zhì)!

　　特訓(xùn)過后，我知道，做為領(lǐng)袖是以行動與精神引領(lǐng)團隊成員的!你的素質(zhì)決定了你團隊的素質(zhì)!

　　除了身體力行，還應(yīng)有更多的擔(dān)當，而不是推卸責(zé)任與逃避!團隊里任何一個成員出現(xiàn)問題，都是管理者管理不當導(dǎo)致的!一個好的管理者懂得揚長避短，人盡其用，人盡其才!

　　至于我自己，需要改善的太多太多，我想先從“魂”的十四項做起!因為里面說的每一項我都中招了!不改就只能認輸!把自己團隊成員送給別人，讓她們有更好的發(fā)展，前提是我已經(jīng)全命以赴了，還做不好!

　　第三點：我認識得特別深刻的是--人的潛能是無限大的，只是你從來不知道，也從來沒去嘗試過!(在七天持續(xù)地推后覺得馬上要垮的情況下堅持完成軍訓(xùn)甚至團隊展示演練到夜里3點!其實，我不是所有人眼里的弱者，我要揭掉這個標簽!)

　　基于以上認識，我需要做的只有一點---完善自己!狼的團隊是狼帶出來的，不是豬帶出來的。

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