尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我叫吳燦波，今年40歲，大專學(xué)歷，國家干部，原是縣水利局的中層干部。

　　我的人生，政治上經(jīng)歷了三次大的事情，在三次事情，都讓我終身引以為豪：

　　第一次，是1989年的秋天，還是一個小伙子的我，懷著無比新奇的心情，光榮地成為了一名戰(zhàn)士。

　　第三次，就是2012年的春天，我無比驕傲地成為了望城縣綜合執(zhí)法局第一屆工作人員中的一員。

　　參加工作已經(jīng)二十年有余了�；叵脒^去，仍歷歷在目，仿佛就在昨日。我，由部隊到地方，由工人到干部，由一般干部到中層骨干，一步一步成長起來了。雖然沒有轟轟烈烈的事跡，但也多次在自己的工作系統(tǒng)被評為先進工作者。每每想起，心中都無比激動和無比感激。在此，我向多年來培養(yǎng)和教育了我的領(lǐng)導(dǎo)，向一直給我鼓勵和支持的同事們表示深深的感謝。

　　這些天來，想到調(diào)到了新的崗位，想到自己成為了執(zhí)法局第一屆干部，我就心潮澎湃，就渾身是勁。我熱愛行政執(zhí)法工作，也熱愛我的新單位。我感到新奇，感到欣喜；我既滿懷希望，也充滿信心。我要好好地把握組織給我的這次機會，在未來的人生中，充分地展現(xiàn)我的才干，不遺余力地貢獻自己的一切。

　　今天，我競聘的職位是執(zhí)法大隊大隊長。我競聘這個職位的理由是：

　　一是我正值中年，年富力強。我不是“老驥伏櫪”，而是“英雄不減當(dāng)年”。今年，我40歲，是人生的黃金季節(jié)，既有年輕人的沖勁，也有老年人的穩(wěn)妥。執(zhí)法大隊的隊長需要我這樣的人。不怕事，也不會壞事。執(zhí)法效果的好壞，除了法律法規(guī)水平的高低，也與執(zhí)法者的個體素質(zhì)的好壞緊密相關(guān)。

　　二是我執(zhí)法多年，經(jīng)驗豐富。我不是教條主義者，也不是經(jīng)驗主義者。在執(zhí)法過程中，作為隊長，要講究隊伍的形象，要講究執(zhí)法效果。面對具體的執(zhí)法事情，面對執(zhí)法隊象，我完全有能力進行把關(guān)。

　　如何當(dāng)好執(zhí)法大隊隊長，我認為：

　　一是要有“牽好頭、帶好頭、領(lǐng)好頭”的領(lǐng)導(dǎo)能力。要帶好一支隊伍，是很要講究的。歷史上的岳家軍、戚家軍為什么能夠傳下來，經(jīng)久不衰？就是因為這樣的軍隊能夠打仗，而且名聲好。用現(xiàn)在的話說，就是政治可靠，作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強。要有這樣的隊伍，關(guān)鍵是為頭的。

　　作為隊長，我覺得工作上要牽好頭，所謂牽頭擺尾，這就是隊長的職責(zé)，要科學(xué)計劃，合理安排，有條不紊。人人有事做，事事按時做。事前部署到位，事中步驟到位，事后效果到位。

　　作為隊長，我覺得政治上要帶好頭。要有幾個堅定不移：黨的政策執(zhí)行，堅定不移；國家法律，堅定不移；縣委、縣政府的文件精神，堅定不移；局領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)，堅定不移；工作對象的合法權(quán)益，堅定不移；廉潔自律，堅定不移。困難站在前頭，名利退到后頭。

　　作為隊長，我覺得業(yè)務(wù)上要領(lǐng)好頭。業(yè)務(wù)水平低，必定難以服眾。隊長，不能完全去領(lǐng)導(dǎo)別人，而是要去指導(dǎo)別人。技不如人，何以服人？隊長不行，則隊伍不行；隊伍不行，則民不服從；民不服從，則天下大亂。所以，注重學(xué)習(xí)，須從自身做起。只有不斷地提高自己和隊伍的業(yè)務(wù)水平，才能永遠地立于不敗之地，才能很好地完成局里交給大隊的各項工作任務(wù)。

　　二是要有“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的工作能力。這樣的工作能力是對負責(zé)人的起碼要求。對一般情況如此，對復(fù)雜情況更加如此。以前，全縣行政執(zhí)法，以部門為主，各自為政。行政許可權(quán)和執(zhí)法權(quán)混在一起，孳生了許多問題，有些問題甚至有積重難返的態(tài)勢。現(xiàn)在，綜合執(zhí)法局承擔(dān)所有的執(zhí)法工作，作為隊長，面對今后的工作，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、準確分析問題、果斷解決問題。特別是在具體的執(zhí)法案件中，要及早發(fā)現(xiàn)苗頭，快速穩(wěn)住勢頭。

　　三是要有“服從安排、敢于指揮、勇于擔(dān)當(dāng)”的協(xié)調(diào)能力。大隊長，是局里的中層骨干，對上要服從，對下要指揮，上下協(xié)調(diào)，尤為重要。如果能夠擔(dān)任這個職務(wù)，本人做到：上傳下達，政令暢通；言出必行，行之有效。紀律不越雷池，權(quán)力不越俎庖。面對問題，對上不推，對下不委。在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全隊上下，團結(jié)緊張，嚴肅活潑。我會和我的同事們一起，努力營造一個勞動振奮、學(xué)習(xí)勤奮、生活興奮的工作氛圍。讓領(lǐng)導(dǎo)笑逐顏開、讓隊員斗志昂揚、讓自己樂此不疲。

　　當(dāng)前，綜合執(zhí)法局剛剛成立，百事待舉。如何做好開篇文章，執(zhí)法大隊可謂“千頭萬緒”，可謂“千難萬險”，可謂千萬重要。所以，對于如何做好執(zhí)法大隊當(dāng)前和今后的工作，本人亦發(fā)表如下見解：

　　如何做好當(dāng)前的工作，本人認為要搞好“三個組織”：一是組織執(zhí)法隊伍；二是組織摸排情況；三是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織執(zhí)法隊伍，就是把隊伍搭建起來。組織摸排情況，就是將過去部門執(zhí)法情況、民情基礎(chǔ)狀況掌握清楚，做到有的放矢。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就是針對隊伍的現(xiàn)狀，將部門法律法規(guī)進行整合培訓(xùn)，迅速提高執(zhí)法大隊的總體執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。總之，當(dāng)前，我們主要是做好人財物的各項準備工作，做到安排上不打亂仗，結(jié)果上不打敗仗。

　　如何做好今后的工作，本人認為要做到“三個為主”：一是管理隊伍，制度為主；二是辦理案件，法律為主；三是工作方法，預(yù)防為主。隊伍管理上，要有章可循；隊伍管理上，對事不對人。雖然要寬以待人，但在紀律遵守和任務(wù)落實上，也還是要嚴格要求。辦理案件上，程序要規(guī)范，要快捷便利；辦理案件上，適用法律要正確，把握尺度要準確。工作方法上，要時刻注意預(yù)防為主的理念。經(jīng)常工作，防微杜漸，加強宣傳，防止發(fā)生；發(fā)現(xiàn)苗頭，及早處置。不要讓當(dāng)事人“不到黃河心不死”，不要出現(xiàn)事態(tài)嚴重，束手無策。在具體的執(zhí)法過程中，也要防止事態(tài)升級，防止事態(tài)擴大，局勢惡化，難于掌控。要通過我們的用心用力，做到“小事不出中隊，難事不出大隊，大事不出執(zhí)法局”。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我競聘的主要想法，如果存在不足，請大家指正和幫助；如果還行，請大家投我一票。

　　不在乎大海有多遠，只在乎天空有多高。我相信，在望城縣現(xiàn)在執(zhí)法局這片晴朗的天空中，我將會展翅飛翔。

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