篇一：管道巡護隊工作計劃及承諾

　　奮斗180工作計劃及承諾：

　　20XX年度管道巡護工作到目前為止已經過去半年時間,德州巡護隊在這半年多的工作中有成績，但同時也出現了一些問題，從暴露出的這些問題中我們深刻的認識到了自身的不足，為做好下邊半年的管道巡護工作，確保不再出現斷纜、損傷管道等安全事故，現將上半年出現的問題進行歸納總結同時制定下半年的工作計劃。

　　上半年工作總結歸納：

　　1.上半年德州巡護隊管理段發(fā)生斷纜事故3起，分別是3月14日德州輸氣站連接線，因水利局夜間搶修輸水管道未及時發(fā)現造成光纜直接被挖斷；5月17日濟南輸氣站冀魯線L715-200米，自來水公司鋪設自來水管開槽時因光纜偏移管道較遠，安全距離預留不夠造成光纜直接被挖斷；6月24日衡水輸氣站冀魯線L796+200米，河溝清淤人工開挖時將光纜通訊芯壓斷；這三起事故暴露出光纜具有易損性且遭到破壞的方式具有不確定性。

　　2.上半年巡線工巡線考核由單一的巡檢點簽字到GPS檢查雙軌并行，巡線率上德州巡護隊4個輸氣站排名相對靠前，衡水輸氣站巡線率相對較差，在7.8月份的巡線率上也有很大提升。在巡線率排名靠前的情況下仍出現斷纜事故說明巡線工在巡線質量及發(fā)發(fā)現施工問題的能力上表現相對較差

　　3.每月組織巡線工會議一次，傳達公司關于管道巡護的最新要求，對巡線工進行巡線知識培訓及案例分享，對能按時完成巡線并及時發(fā)現匯報第三方施工問題的

　　巡線工在會議上進行表揚及現金獎勵，對未能按時完成巡線工作或未及時發(fā)現施工問題的巡線工在會議上進行批評并現金處罰。通過每月的會議充分的調動了巡線工工作積極性。

　　4.上半年工作圍繞沿線戶主信息統(tǒng)計及管道保護宣傳進行，效果并不理想，戶主信息統(tǒng)計完畢，準確率可以達到90%以上，部分地區(qū)采取進村入戶發(fā)放宣傳品的方式進行管道保護宣傳，但是并沒有調動沿線戶主的管道保護意識，出現第三方施工時大多數戶主還是選擇沉默并不會提供施工信息，單靠巡線工一天一次巡線并不能完全發(fā)現第三方施工，存在安全隱患。

　　【180天】的工作計劃：

　　1.加強管道線路巡護 及時收集施工信息第三方施工信息獲取是否及時準確是防止管道、光纜遭受破壞的最關鍵因素，加強對管道沿線施工的掌握能力，是下半年工作的重中之重。

　　首先巡線工是管道保護的第一道防線，抓好巡線工的管理是整個管道巡護管理中的關鍵。在保證巡線率的同時還要號召全體巡線工，不以巡線簽字打點為目的，還要具備安全風險識別能力，在巡線過程中眼要到、嘴要到、腿要到。及時掌握管道附近的施工規(guī)劃信息，發(fā)現第三方施工、違章占壓苗頭。還要有能夠處理簡單水毀和應對天然氣泄露的應急能力。同時要求他們既要當好管道巡線員，又要做好管道安全宣傳員。充分利用手中戶主信息的資源，發(fā)展群眾為眼線。他們就生活在管道沿線的村鎮(zhèn)，與當地群眾非常熟悉，希望他們能夠通過這種渠道把天然氣管道的特殊性和危害性不斷宣講出去。其次巡護隊作為管道保護的第二道防線，在管理好巡線工的同時也要保證自身巡線率，只有對管道足夠了解才能及時的對巡線工上報的施工問題作出反應，第一時間到達現場、制止施工、詳細了解施工概況、上報輸氣站、安全范圍拉設警戒線、在不確定管道及光纜位置時嚴禁一切施工。

　　2加強施工現場管理 協(xié)助輸氣站完成現場監(jiān)護根據施工情況不同在拉設完警戒標志后向輸氣站建議聘請現場監(jiān)護人員進行施工監(jiān)護，如第三方施工涉及到與管道光纜交叉必須等待輸氣站到達現場后方可施工，如工程較小或不涉及管道交叉可由巡線工或巡護隊現場臨時監(jiān)護，直至離開管道安全范圍。凡涉及管道30米范圍內的機械施工必須由巡線人員（巡線工或巡護隊人員）在現場標明管道位置，指揮施工機械遠離管道施工。 3針對下半年制定巡護重點巡線工及巡護隊的精力是有限的，要根據不同季節(jié)不同時段易發(fā)生的施工重點進行巡護。下半年前兩個月為雨季，土木建設較少，重點為水利建設工程及水工保護完整性，要求巡線工在大雨過后對重點段（光纜淺埋處、易發(fā)生水毀處、排水不暢易清淤處）進行巡護。下半年的后四個月汛期結束，溫度適宜，是施工的高發(fā)季節(jié)：道路改造、其他管網的鋪設、河流清淤等施工頻繁，這就要求我們及時掌握施工信息，在此期間要求巡線工與各村支書每月聯系溝通至少一次，提前獲知本巡護段施工計劃從而進行重點巡護，避免意外的出現。秋收期間地中人員集中，巡線過程中繼續(xù)向沿線群眾宣傳管道保護知識，最起碼保證在秋收過程中三樁一牌不受損壞。同時清理三樁一牌周圍雜草，避免秋季燒荒對管道安全造成隱患。

　　安全承諾：

　　管道安全并非一日之功，管道保護也并非一日之力，管道保護需要的是經驗，同時更需要有堅持不懈的毅力；管道安全需要的是工作的積極性，同時更需要有持之以恒的責任心。在20XX年下半年的180天內德州巡護隊隊長張子��；隊員鄧超、祁書強、鄭長全做出安全承諾。按照管道科的考核要求及工作計劃完成日常工作，確保管道及光纜的安全運行，如達不到目標，我們自愿放棄年終獎金并服從公司的處罰。

　　月 隊長： 隊員： 年 月 日

　　篇二：管道安裝部7月份工作總結和8月工作計劃

　　一、本月完成的主要工作內容：

　　1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務和水井管道設施的日常維護和應急維修。

　　2、四港聯動

　　1）、 8號、3號井更換水泵共2個。

　　2)、 井室開挖、打墊層、砌筑井口下沉及對接共8個

　　3）、電纜排查、維修5處、拆除臨時電纜2740米.

　　4)、預制混凝土井蓋共計13個.

　　3、鄭港六路

　　1）、六路所有噴頭調試。

　　2）、更換水泵1處。

　　3）、搜集臨時電纜400米。

　　4）、鄭港一街下沉24米。

　　4、鄭港四街

　　1）、井室開挖、打墊層、砌筑井口下沉及對接共2個。

　　2）、懸掛噴繪200米。

　　3）、四街南東邊綠安裝自動噴頭PVC管800米。

　　4）、四街南和四街北中分帶自動噴頭安裝。

　　5）、頂管電氣穿線管2鉆70米，水管4鉆140米。

　　5、秋實路

　　1）、懸掛噴繪600米。

　　2）、井室開挖、打墊層、砌筑井口下沉及對接共1個。

　　6、春華路

　　1）、管道維修6處。

　　2）、井室開挖、打墊層、砌筑井口下沉及對接共1個。

　　7、迎賓園

　　1）、排查迎賓園電源問題，接通電源。

　　8、金融廣場

　　1）、金融廣場更換3個取水閥，4個噴頭，維修井頭1處。

　　2）、金融廣場維修水管一處。

　　9、南區(qū)棗園

　　1）南棗園更換空氣開關。

　　2）棗園接電，排查線路。

　　10、鄭港五街：

　　1）、維修�？倒�寓樓水管一處。

　　11、鄭港六街：

　　1）、電纜維修，及高架電纜。

　　12、項目部：

　　1）水管改造完成。

　　2）、監(jiān)理辦公室刨水管及安裝淋浴。

　　3）、原有鋼筋網進行拆除，制作蓋板。

　　4）、為準備四街北頂管，加工泥漿泵。

　　二、本月未完成的工作內容及原因：

　　1、井室井蓋沒有吊裝，因為預制養(yǎng)護時間短，沒有完全凝固。

　　2、四路管道鋪設，由于綠化換土認量沒有完成。

　　3、振興南路管道鋪設，根據與照明、綠化部門結合，包括本部門都人員不足，放到8月份再做。

　　三、本月工作中存在的問題及處理措施：

　　1、水井及電源問題：隨著綠化澆水進入高峰期，各個水井設備使用壽命的折舊，四港聯動大道及南區(qū)棗園部分水泵出現故障，不能正常開啟使用。我部門及時利用不澆水時段進行加班加點維修，空頭基地和1、2號井沒有電源，我們一方面聯系附近電源，另一方面督促照明部加快我們自己的高壓線路敷設�，F已解決1、2、9、10號電源問題，能正常使用。另外空頭基地和老市政局加水點共3口水井，四街加水點電源急需解決。

　　2、工程進度及質量：由于我們工程涉及面廣，范圍大，不可控因數多，造成部分工程延期或取消，沒有按計劃實施。在本月也出現部分管道焊接質量問題和井室砌筑質量及砌筑標準沒有統(tǒng)一。

　　3、本月大部分氣溫都在37度以上，員工沒有一個喊熱喊累或脫崗的，每天上班都是提前到工地，與工人一起都盡心盡力的工作在一線，在這方面我的確很感謝我部門的所有員工。

　　總結：我部門還存在人員技能參差不齊，質量把控不嚴，與各部門協(xié)調不到位，作為部門負責人我有著不可推卸的責任。我個人也存在沒有監(jiān)管到位，在技術方面沒有交底清楚，計劃沒有嚴格根據實際情況分配，對員工生活關心不夠等問題。

　　四、下月工作計劃

　　1、四港聯動

　　1）、空投基地和棗園小區(qū)對面臨時電纜拆除及轉換為正式電

　　2）、四港聯動及其他路段井蓋吊裝

　　3）、空投基地和棗園小區(qū)對面井室開挖砌筑及下沉

　　4）、孟張公路口水電十三局施工水管改線及頂管。

　　5）、棗園小區(qū)對面水管與公交港灣沖突，管道下沉

　　6）、公廁壓力罐安裝及水頭引出2個

　　7）、孫莊對面水井電源對接

　　8）、鄭港六路西延噴頭安裝及調試

　　9）、五路和裕鴻世界港售樓部道路頂管過臨時電纜及水管

　　10）、六路與四港聯動西南邊綠安裝自動噴頭40個

　　2、鄭港四街

　　1）、四街北段管道鋪設（新建工程）

　　2）、井室井蓋吊裝2處

　　3）、四街北段水管頂管2鉆

　　4）、四街南井室下沉和報廢井水泵回收

　　3、振興南路 ： 管道敷設及調試

　　4、春花路： 井管下沉及對接

　　5、鄭港六路

　　1）、 水井電纜深埋

　　2）、 閘閥井砌筑2個

　　6、南棗園 ： 管道延伸90PVC管500米

　　管道安裝部經理： 二0一0年五二十五日

　　篇三：20XX年管道增壓工區(qū)春檢工作計劃

　　管道增壓工區(qū)春檢工作計劃

　　為進一步貫徹落實安全生產理念，提高設備健康水平，保障設備運行效率，全面完成20XX年的生產任務和工作目標，現根據公司及機電部20XX春檢工作計劃時間安排，結合我工區(qū)實際情況，現將管道增壓工區(qū)20XX年春檢計劃工作安排如下：

　　一、成立春檢工作組： 組 長：王亮亮 副組長：裴小海

　　成 員：劉國紅 張二雷等 二、春檢計劃編制說明：

　　檢修時間：配合機電部線路檢修時間的總體安排，在機電部檢修期間同時進行增壓設備、管道的相應檢修工作和主管道放水工作。

　　檢修范圍：對15個增壓站的機器進行春檢工作（3個二級增壓站，12個一級增壓站）；3、5、6號增壓站出口加裝流量計；一級增壓站至二級增壓站主管道放水和二級增壓站出口主管道放水工作。

　　檢修內容： 增壓方面：

　　1、機械部分：檢查機組內有無螺栓松動；氣路、油路系統(tǒng)有無“跑、冒、漏、滴”現象；電機扇葉是否松動破裂等；

　　2、電氣部分：對電氣設備進行吹掃清灰工作，并檢查控制柜、PLC柜內各電纜線及控制線是否完好，有無電暈放電痕跡，有無機械損傷等； 3、對日常巡檢發(fā)現的隱患和問題進行消缺。 管道方面：

　　1、3#、5#、6#增壓站出口加裝流量計改造；

　　2、主管道放水（1#和2#增壓站至5#站主管道；3#和6#增壓站至壓縮站主管道；5#增壓站至祥云分輸站主管道；壓縮站至祥云分輸站主管道；280#、274#、300#增壓站至4#至3#站主管道；143#、163#、167#、244#增壓站至3#站主管道；237#（362#）、189#增壓站至6#站主管道；395#增壓站至5#站主管道；發(fā)現有水的增壓站進氣管線，如208#集輸站等）。

　　3、檢查管線是否有漏氣；管線、護坡是否被沖毀；標志樁是否損壞、丟失；閥門井圍欄及警示牌有無損壞、丟失等。 三、春檢工作計劃明細：

　　增壓方面：

　　管道方面：

　　管道增壓工區(qū)

　　20XX年3月19日

　　篇四：西部管道公司信息化工作規(guī)劃計劃管理辦法

　　信息化工作規(guī)劃計劃管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強西部管道公司（以下簡稱“公司”）信息化工作規(guī)劃計劃管理，根據《中國石油天然氣股份有限公司信息技術項目計劃管理辦法》制定本辦法。

　　第二條 規(guī)劃計劃管理包括信息化規(guī)劃制定、項目可行性研究、年度計劃制定。

　　第三條 信息化規(guī)劃是圍繞公司總體發(fā)展目標、支持業(yè)務發(fā)展、提升生產經營和管理水平的信息化總體解決方案，是信息技術項目年度計劃、立項的依據。

　　第四條 本辦法適用于公司機關和所屬單位。

　　第二章 信息化規(guī)劃制定

　　第五條 科技信息處負責組織制定信息化規(guī)劃，相關業(yè)務部門參加，每五年進行一次。信息化規(guī)劃的編制既要注重前瞻性、科學性和整體性，更要注重適用性和可操作性。

　　第六條 信息化規(guī)劃的編制過程分為現狀分析、技術展望、信息化規(guī)劃三個階段。

　　第七條 現狀分析包括調研信息技術應用現狀，分析公司業(yè)務，研究管道行業(yè)和信息技術發(fā)展趨勢，借鑒最佳實踐，形成信息技術現狀分析報告。

　　第八條 科技信息處組織業(yè)務部門、所屬單位和信息技術專家討論信息技術現狀分析報告，確認信息化建設需求。

　　第九條 技術展望包括確定信息化建設與應用的發(fā)展方向、總體目標和原則，設計信息技術體系架構，形成信息技術展望報告。

　　第十條 科技信息處組織業(yè)務部門、所屬單位和信息技術專家舉行研討會，研究討論信息化建設總體目標和體系架構。

　　第十一條 信息化規(guī)劃包括分析差距、確定項目、編制實施計劃和投資預算，提出變革策略，進行風險分析，形成信息技術項目報告和項目描述。

　　第十二條 在編制信息技術項目實施計劃過程中，根據項目的邏輯關系、需求迫切程度和實施條件，統(tǒng)籌安排各項目的實施順序和進度。

　　第十三條 信息技術項目投資預算包括硬件、軟件、第三方服務、運行維護和建設單位五類費用，按照合理的標準測算。

　　第十四條 科技信息處組織業(yè)務部門、所屬單位和信息技術專家對信息化規(guī)劃報告進行研討完善，報信息化主管領導審核。

　　第十五條 科技信息處根據審核意見修改完善信息化規(guī)劃報告后，提交規(guī)劃計劃處審核。通過后，報信息化工作領導小組審批，納入公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

　　第十六條 科技信息處每年對信息化規(guī)劃的執(zhí)行及其對業(yè)務適應性進行評估，并根據需要進行調整。調整后的信息化規(guī)劃經規(guī)劃計劃處確認，由科技信息處上報信息化工作領導小組審批，批準后由科技信息處組織實施。

　　第三章 年度計劃制定

　　第十七條 公司業(yè)務管理部門和所屬單位根據公司信息化規(guī)劃，結合實際業(yè)務需求，提出信息系統(tǒng)應用需求和本單位年度信息化工作計劃；科技服務中心根據信息系統(tǒng)運行情況，提出信息系統(tǒng)運行維護計劃；報科技信息處審核。

　　第十八條 科技信息處根據信息化規(guī)劃、上年度項目進展、業(yè)務管理部門和分公司的信息系統(tǒng)應用需求，以及信息系統(tǒng)運行維護計劃，編制公司年度信息化工作建議計劃，經公司主管領導審批，建設項目報規(guī)劃計劃處審核、運行維護項目報財務資產處審核通過后，報信息化領導小組批準，分別在公司年度投資、預算計劃中下達。

　　第四章 項目可行性研究（方案設計）

　　第十九條 科技信息處根據信息化規(guī)劃和年度工作計劃，組織編制項目可行性研究報告（設計方案）。

　　第二十條 可行性研究報告（設計方案）包括現狀、需求和差距分析，技術方案，實施計劃，投資估算，效益與風險分析。

　　第二十一條 科技信息處向規(guī)劃計劃處提出立項申請，同時提交項目可行性研究報告（設計方案）。

　　第二十二條 規(guī)劃計劃處對項目可行性研究報告（設計方案）進行評審，報公司信息化主管領導審批，審批通過后下達項目批復，在分批投資計劃中下達。

　　第五章 附則

　　第二十三條 本辦法由科技信息處負責解釋。

　　第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

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