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策劃經(jīng)理述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-08 12:10:12 | 移動端:策劃經(jīng)理述職報告

  述職報告是述職者展示自我、實現(xiàn)自我的良好平臺。以下是小編整理的關(guān)于策劃經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀參考。

  策劃經(jīng)理述職報告(一)

各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  歲月不居!本人在XXXX工作已經(jīng)三個年頭,感謝公司、X總、X總一直以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔,在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理,我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長、發(fā)揮的平臺,也不負公司對我的期望,一年下來,本人對工作盡心盡力,憑著多思考勤做事的路線前進;此外,對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心!

  時間催促我告別20xx年,憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下:

  一、思想?yún)R報:

  20xx是我真正走上本部門工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主導(dǎo),我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò)。

  首先是心態(tài),“態(tài)度決定一切”; 有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。

  其次,是能力問題,包括本職工作能力,自信力,協(xié)助能力,承擔責(zé)任能力,以及發(fā)展?jié)摿Φ,都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

  我對工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力,我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,這樣才能懂得如何成功!

  二、工作崗位職能匯報:

  我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自已,做到謹小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  首先,過去一年工作取得的進展:活動推廣方面,我認真有效完成了相關(guān)的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作,對內(nèi)部

  做好各部門下單設(shè)計制作工作;嚴格遵守服務(wù)行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提,對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復(fù)研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約,更重要是平面設(shè)計過程的運用;達到有效的制作;

  其次,作為一個策劃設(shè)計人員,永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余,我利用可利用的時間來學(xué)習(xí)。另外,我覺得公司的每位同事都是我的老師,每一個人都有自己的優(yōu)勢,只有不斷地向他人探討求教,我才得以提高,工作才能做好。

  在這個職位上,我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務(wù)設(shè)計制作,與同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  三、自我總結(jié):

  在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然,有收獲也有不足,如事情把握上仍然欠缺審判力度,在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此,20xx年是希望的一年,有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),但無論如何我都會以新的面孔,采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

  以上是本人對崗位工作的陳述總結(jié)!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  策劃經(jīng)理述職報告(二)

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年是```公司成立后起步的重要一年,在這開局關(guān)鍵一年里,我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,策劃部全體成員齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,順利開展景區(qū)營銷策劃工作,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

  1、抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。

  千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,既是當下的形勢和任務(wù)需求,也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策,每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,極大促進了部門工作效率,為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也切實符合集團下發(fā)《201*管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,部門培訓(xùn)主要分為兩個階段:

  (1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此,要做好宣傳工作,必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。

  (2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個營銷策劃設(shè)計人員,永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象,策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,多閱讀多學(xué)習(xí),努力吸收新的知識,不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,更加茁壯成長。對此,本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),理論結(jié)合實踐,在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

  2、抓民主,充分授權(quán),發(fā)揮部門的整體合力。

  策劃部是公司營銷活動的搖籃,擔負著負責(zé)一切活動的前期工作重擔,尤其是在公司開展大型活動時,由于各個部門的職能局限性,策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中,我深知個人的力量是有限的,集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作,簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此,我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),制定合理有效的工作計劃,對待員工真誠相識、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟。

  同時,合理安排策劃部涉及的各個工作方面,包括活動的詳細計劃過程、材料及設(shè)備的需要,預(yù)計費用等,分工明確,互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,充分證明了效果好、效率高,班子合力不斷增強,使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

  3、抓團結(jié),營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

  20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,策劃部從成立到發(fā)展,一路走來,磕磕碰碰不在少數(shù),有汗水,也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,讓我們不論是在順境中還是逆境中,永不言棄,始終相信曙光就在黎明之巔,彩虹必在風(fēng)雨之后。

  在和同事相處的過程中,我堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時,我積極伸出援手,努力幫忙解決,給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,而且改進了工作模式,提高了辦事效率。

  4、抓制度,緊緊圍繞“制度管人,流程管事”的管理理念。

  俗話,無規(guī)矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,同時加強營銷管理工作,集團決定在201*年開展“管理營銷年”活動,這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則,策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制。20xx年,我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,《績效考核提成方案》,《營業(yè)目標任務(wù)分解》等制度建設(shè),建立健全各項規(guī)章制度,朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想,提高認識,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,腳踏實地,務(wù)實創(chuàng)新,查找問題,面對問題,解決問題,按照公司制度,圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。

  5、抓工作,堅持自我加壓、責(zé)任到位,分管任務(wù)高標準完成。

  作為策劃部經(jīng)理,肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任,深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此,我在工作中堅持高標準、嚴要求,踏踏實實、認真開展工作,較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標和任務(wù),充分調(diào)動部門資源,合理安排各項工作任務(wù),并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,從而提升部門的工作效率。

  總結(jié)這一年的工作,取得了可喜的成績,同時我也認識到,這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

  表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強。 表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”,層層落實。 表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合

  表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,使其更加靈活和變通。

  表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率,正如現(xiàn)在的工作模式,但內(nèi)部磨合后,忽略了與其他部門的銜接速度,部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

  表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,有計劃的開展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

  以上這些問題和不足,需要在今后的工作中認真加以解決。

  20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂,更需與時俱進,和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,展望未來,我當盡心盡職,勤勉工作,按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神,加強各項工作學(xué)習(xí),狠抓落實公司各項政策,不斷充電,提高自身水平,和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

  以上是我的述職報告,不妥之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  策劃經(jīng)理述職報告(三)

  總結(jié)回顧這四個月來的工作,我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng) 導(dǎo)下, 萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下, 嚴格要求自己, 以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針,突出公司的經(jīng)營理念

  “顧客是 上帝” ;按照公司的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項 宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳, 不斷創(chuàng)新,圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工 作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將工作 情況總結(jié)如下

  工作質(zhì)量

  在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化; 每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,抓住了顧客的心理需求。促進了 公司的發(fā)展! 通過此階段的鍛煉,我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),嚴格遵 守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,對市場反饋的意見和建議也能 夠很好的考慮和分析,設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

  工作技能

  團隊精神:做為平面設(shè)計人員,對團隊協(xié)作要求比較強,及時向領(lǐng)導(dǎo) 匯報和同事溝通,有問題及時向他們請教,與他們?nèi)¢L補短,共同完 成工作任務(wù)。

  溝通能力:和商戶溝通、認真聽取商戶的意見,是增長業(yè)務(wù)知識、提 高能力的最好辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候,溝 通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建 議,要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,有問題及時向同事請教,積極的聽取他們的 意見和建議,不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

  當然個人在工作中也存在不足之處, 如在工作中時間科學(xué)安排、 統(tǒng)籌方面尚有欠缺,沒有制定一個合理工作計劃;有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意 向欠佳等。

  工作感悟

  只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解,有理 解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊 才有強大的專業(yè)公司。

  行成于思毀于惰。相信在以后的工作中, 我會彌補這些不足努力、 提高我的業(yè)務(wù)技能, 完善我的工作, 為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,爭取做出更大的成績! 最后,祝公司能像龍馬般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一位同 事馬年身體健康,幸?鞓!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  策劃經(jīng)理述職報告(四)

  根據(jù)公司半年工作總結(jié)要求,結(jié)合自身實際情況,從主觀、客觀方面深入分析,以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心,立足根本,查找自身存在問題,并做出整改措施,為今后更好的工作打下夯實基礎(chǔ)。

  以下個人述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

  一、業(yè)績統(tǒng)計

  自20XX年8月份入職以來,共計參與策劃案例23起,具體情況如下:

  完成交片7個(XX生物科技、XXX珠寶、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋廠);

  制作階段4個(XX電子、XX寶、XXXX空壓機、XX培訓(xùn)機構(gòu)); 策劃階段5個(XXX主題會所、XX電子商務(wù)、XXX義齒、XX電子、XX電子);

  失敗案例7個(XXXX手機、XXX珠寶、XXX小學(xué)、XXX珠寶、XX集團、XXX供應(yīng)鏈、XXX嬰兒);

  工作完成率78%,成單率47%,交片率30%,失敗率30%,綜合評價:滿足一般影視廣告策劃崗位需求,距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。

  二、存在問題

  (一)做事缺乏耐心,性子急。

  很多時候,面對一個來回修改的方案,總是表現(xiàn)出煩躁、急切的心態(tài),反而導(dǎo)致方案遠離市場和客戶需求。比如說XX電子這個單,本來興趣很濃厚,對客戶理解程度也足夠,但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面,溝通上沒有去注意后期同事的感受,間接性導(dǎo)致了片子的無法完工,不能為公司收回尾款。

  (二)不會合理安排,效率低。

  經(jīng)常性的手里方案沒有理順,接觸到新客戶的時候,沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來,無法全身心投入到新方案的策劃中,自己累,效率也低,最終不得不交出“明知道要返工的方案”,這就是自己挖了坑,自己跳了進去。例如在XXX這個方案上,銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了,客戶也完全信任接受我們,對于方案的要求也并不高,可是自己沒有合理安排時間和精力,導(dǎo)致客戶要求返工,影響了公司在客戶心中的信譽度,造成不良影響。

  (三)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),不持久。

  在學(xué)習(xí)方面,自己總是根據(jù)感覺來學(xué)習(xí),比如看自己喜歡的作品,看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡(luò)評論,出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象,雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味,但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意,這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí),不向?qū)I(yè)化、行業(yè)化發(fā)展邁進,必將失去對市場的認知,失去對客戶的把握,最終失去策劃的意義。

  (四)工作說的太多,做得少。

  每次開會意見提的最多,往往存在一個致命的問題“大家沒做,我也沒做”。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者,我卻沒有以身作則,帶動大家積極改正工作中存在的問題,提高公司整體工作效率,而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng),同事間配合變少了,互相指責(zé)和抱怨變多了,公司團結(jié)氛圍被破壞了,效率自然也下降了。

  三、改正措施

  (一)調(diào)整心態(tài)踏實做事

  把每一次修改放在比新方案更重要的位置,如果實在不能解決,虛心請教公司同事的幫助,下定決心做好當前的事,“此單未成,何以成它單?”步子要一步一步走,事情要一件一件辦,在這一點上應(yīng)該堅定不移,不得動搖,希望公司也能在今后的工作中給與支持和理解,不能總是急著開拓,手里的工作不做好,哪里來的信心開拓新單呢?

  (二)忙不過來交給他人

  如果說我真的不會合理安排時間,那么我只能減少手頭的工作,把每一單做細、做完美,“讓每一個經(jīng)手的客戶滿意”這應(yīng)該是我當前工作準則。實在忙不過來,就應(yīng)該把手里的方案分出去,給其他同事做,在這一點上,公司其實也需要給與支持。因為,在此之前每個人都是負責(zé)各自的單,“誰有空誰接、誰有資歷誰接”的方式去跟,但是這樣其實不怎么系統(tǒng),策劃的確需要感覺,但最重要的不是感覺,而是精力,如果沒有十二分的精力投入,怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢?不說超越自己,連競爭對手都很難勝過。

  (三)把業(yè)余時間放在學(xué)習(xí)上

  對于很多人來講,工作是為了生活,而生活中又少不了娛樂。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里,娛樂對于我而言也不敢奢望。因此,我迷戀上了網(wǎng)游。網(wǎng)游的確是最廉價的娛樂方式,而且可以讓我們大膽的交友,尋找現(xiàn)實中很難獲得的存在感,但是它的危險一面就是讓人頹廢,讓人浪費青春和精力。所以,我把游戲賬號賣了,把錢花在買書上,計劃把以后的業(yè)余時間利用起來,鍛煉身體,看書學(xué)習(xí)。我覺得我得給自己一次改正的機會,讓自己回到積極樂觀的生活狀況中,加油。

  (四)少說話多做事

  這句話說了很多次,而每次出現(xiàn)的時候總是在人反思的時候。以前每次開會,我都怨聲載道,希望大家認可我說的話,配合我同時也鞭策我一起進步。但結(jié)果卻恰恰相反,我忽視了“人是需要被認可的”,就像我自己一樣,大家都喜歡被人表揚,被人認可,從而找到自己工作的意義,而我卻走錯了方向。在這一點上,我們之前的一個客戶“潤農(nóng)”的胡總,他做得很好,他總是看到別人的優(yōu)點,而不去提缺點。比如,他說“余老師耐心好!”我覺得很對,只不過我一直沒從這個角度去看,所以在今后的工作中,我必須時刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點,找自己的缺點”,和同事們團結(jié)相處,共進退。

  四、下步打算

  總的來說,在這里工作將近一年的時間,明白了很多道理,學(xué)到了很多東西,感謝公司給我找個平臺,讓我在這里實現(xiàn)價值。在今后的工作中,我將認真履行報告中的改正措施,團結(jié)同事,爭做榜樣,做團隊的潤滑劑,與公司全體同事一起成長,一同進步。

  希望大家對我今后的工作多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多提醒。 謝謝大家!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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