今年以來，公司在XX和XX兩家母公司的大力支持和帶動下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事會的正確領導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新經營模式、規(guī)范項目管控，推進轉型升級，開展科技創(chuàng)新，構建品牌強企，各項工作取得了可喜的成績。今年上半年公司累計完成產值XX萬元。

　　一、融合有利資源，搶抓競爭市場。

　　201*年是公司跨越發(fā)展的關鍵之年，公司充分運用有利資源，積極應對各種挑戰(zhàn)，借助建投集團在**市的影響力，搶抓市場機遇，加大項目經營力度，公司上半年新簽合同額約達

　　3.2億元，各項工作取得了新的業(yè)績。截止目前，在建項目，XX已簽訂合同4793萬元，剩余部分項目正在談判，總造價約3000萬元；XX項目598萬元；XX項目617萬。努力拓展市場，積極參與市場競爭，大力推進項目談判和合同簽訂。一是XX等部分（5684萬）中標通知書已發(fā)，正在簽訂合同，XX項目部人員已經進場完成施工前準備；二是XX項目。前期工作已基本完成，正在配合集團公司進行招投標前的準備工作，控制價為1.43億；三是XX城區(qū)市政維修項目。政府指令由我公司承擔，計劃每年任務量3000萬元，目前已完成60多萬；四是XX新校區(qū)建設項目，前期主要是土方、裝修、圍墻，工期2個月，約3000萬；五是XX項目，兩條路及一個廠區(qū)，現(xiàn)在已開工建設；六是XX區(qū)圍墻、旅游局項目等其他一些項目正在積極準備。加大對過去項目的清理力度，合同簽訂率95%以上，回款率90%以上。

　　二、規(guī)范項目管理，推進工程建設。

　　今年以年，我們嚴格按照《項目管理辦法》，積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的管理體系，公司堅持每月對項目人員進行一次績效測評。通過學習貫徹XX集團《項目管理手冊》，對規(guī)模項目進行標準化建設，從而提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立了工程項目管理臺帳及施工勞務班組登記制度，并對其進行打分測評，規(guī)范合同管理，明確了合同編號、簽訂流程及歸檔管理。強化項目目標管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建項目XX項目于6月9日完成主體結構封頂，XX于6月12日完成主體封頂。截至6月份，共計完成生產產值約6300萬元，所有工程均嚴格按相關規(guī)范及業(yè)主的要求施工，工程質量合格，確保實現(xiàn)了零傷亡事故，各級領導和市質監(jiān)站對工程結構質量給予高度評價。

　　三、加強科學管控，樹牢企業(yè)形象。

　　一是內控管理制度化。今年以來，公司結合工作實際，堅持以人為本的理念，對去年運行的各項規(guī)章制度進一步梳理研究，先后對《考勤管理制度》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《高管年薪管理制度》等法規(guī)進行修訂完善。各部門各類人員認真履行工作職責，加強各部協(xié)調與溝通，使各項工作基本實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造了良好條件。嚴格落實公司印章和各類文件的管理登記，堅持專人保管、專柜存放原則，確保了正確使用和規(guī)范管理；認真加強車輛派遣使用，嚴格落實維修保養(yǎng)油料管理制度，確保各項運輸任務順利完成；認真落實考勤和請假制度，大力增強員工的時間關鍵和工作積極性，今年上半年公司80%以上人員都能拿到滿勤獎。

　　二是財務管理規(guī)范化。今年以來，公司嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定和資金運轉流程，加強項目成本預算，切實提升財務管理工作效率。截至6月份，賬面累計，工程結算收入2448萬（因XX等項目主合同未簽，未全部報收入），實際完成產值比此數(shù)據(jù)大。累計約4380萬。累計結

　　轉成本（與2448對應）2181萬（含XX為計提數(shù)）。截止6月20日，累計收款2665萬，凈利潤35.1萬。

　　三是材料采購透明化。今年以來，公司嚴格執(zhí)行采購紀律規(guī)定，合理制定采購計劃，落實責任分工，明確目標任務，我們認真堅持制度管理的原則。要求各材料供應商嚴格遵照價廉物美、質量第一原則，嚴防越權越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，做到了材料使用正確和節(jié)儉，確保了材料供應規(guī)范完整。制作材料采購宣傳牌，建立材料商信息庫，不斷更新價格信息，確保了材料采購公開化、透明化。認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作進展順利，努力實現(xiàn)了工程項目快速高效完成。

　　四、注重能力建設，增強工作效率。

　　積極適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到開展工作有新舉措，落實工作有新思路。制訂規(guī)范了公司各項規(guī)章制度，開展了各類業(yè)務技能學習培訓，圍繞中心工作，服務大局，有力促進了各項工作的有效落實。

　　一是建立健全組織體系。今年以來，公司注重加強領導班子隊伍建設，堅持重要事項議事制度，公司上半共召開總經理辦公會7次，高管會議10余次。為滿足公司不斷發(fā)展壯大需求，進一步完善了領導班子配備，合理進行任務分工，明確目標責任，今年以來，公司先后從XX和XX聘任高管3人，中層領導2人，從而確保了工作開展扎實有效。根據(jù)項目量擴展，經營部下設市政管養(yǎng)部，主要負責市政項目維護工作。

　　二是強化人才引進和培養(yǎng)。為滿足公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大對人才隊伍建設的積極需求，公司啟動人才引進計劃，今年上半年共引進高校畢業(yè)生6人（其中研究生1人）。公司著重加強對員工隊伍進行教育培訓，強化職稱晉升及職業(yè)教育培訓管理，進一步完善了公司人才梯隊建設。今年上半年共從XX調入建造師6人，4人通過建造師初始注冊和增項注冊。為切實履行好自身職責及時充電，做到本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識

　　三是高度重視人員融合工作。隨著公司的發(fā)展，員工的數(shù)量遠遠跟不上公司的需求，公司對交航和建投所推薦的員工，根據(jù)各部門的用人需要和崗位要求，進行合理分配和定崗定薪，確保了工程進程和各項工作順利完成。大力開展榮譽激勵制度，激勵員工愛崗敬業(yè)進取意識，切實提高了員工昂揚的精神狀態(tài)和在基層一線建功立業(yè)堅定信心。

　　四是積極做好公司宣傳工作。充分發(fā)揮載體作用，加強形象工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。認真搞好新聞宣傳工作，對公司取得的重大成果、完成的重要事情安排專人負責圖片收集和文字撰寫，為使上級領導和外界更好地了解XX奠定了文化基礎，今年上半年共XX和XX網站共上傳稿件10余篇。

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