每一年，公司都可能會在1月或者2月舉行年會，那么年會要怎么舉行比較好呢？我們不妨一起來參考下范文吧！以下是小編為大家整理的公司年會策劃書范文，歡迎閱讀參考。希望對您有所幫助！

　　公司年會策劃書范文1

　　一、策劃方案

　　(1) 成立公司年會籌備小組

　　本次年會的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負責人：寇姚、賈艷翠

　　(一)節(jié)目組 王宏 于曉歡

　　任務：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

　　b 、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;

　　c、負責節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

　　d、準備好晚會所需的一切服裝道具;

　　(二)宣傳組 賈志廣、王錕、劉德磊

　　任務：a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

　　b、現(xiàn)場攝影及DV攝像

　　(三)外聯(lián)及禮儀組 臧主任、寇姚、賈志廣

　　任務：a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;

　　b、確定禮儀人員(頒獎用)

　　c、物品購買(年會小禮品及請柬、抽獎禮品等)

　　d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員;

　　(2)主題選定

　　主要是對公司一年的業(yè)務和運行做一個回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會上對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的感覺。同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導及其它部門的同事們進行溝通和了解。

　　(3)場地選擇

　　主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進行。

　　(目前已定 )

　　(4)時間確定

　　20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

　　(5)環(huán)節(jié)設定

　　1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致詞;

　　2、李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃;

　　3、其它領導及嘉賓致詞;

　　4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎

　　5、邊會餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎;

　　(6)會場布置

　　會場內：

　　1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫;

　　2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：

　　文字內容：

　　3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

　　4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;

　　會場外：

　　1、酒店入口處掛紅布幅;

　　2、酒店內放置指示牌;

　　文字內容：

　　二、年會活動的準備工作

　　(1)人員分工——依據(jù)大家本身的特長來分配工作，每個人都將獨立負責自己的環(huán)節(jié)部分的準備工作，并及時統(tǒng)一向總負責人報告，確�；顒拥捻樌�進行。

　　1、會場總負責：寇姚

　　主要工作：策劃、總體工作協(xié)調、人員調配、布場撤場安排。

　　2、會場協(xié)調、邀請嘉賓：賈艷翠

　　主要工作：節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調。

　　3、音響、燈光、音樂：賈志廣

　　主要工作：配合前期制作各種影像和年會各環(huán)節(jié)音樂、影像播放

　　4、物品準備：王宏、于曉歡、王錕

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會舞臺背景設計的各種準備。

　　5、第四季度及年度各個獎項獲獎名單：王宏

　　(2)嘉賓邀請(名單)

　　(3)節(jié)目預演時間表

　　12月13日進行第一次節(jié)目預審(初步篩選節(jié)目，嚴格把關節(jié)目質量)

　　12月15日進行第二次節(jié)目預審(落實表演節(jié)目名單)

　　01月05日進行第一次彩排

　　01月12日進行第二次彩排(演出前彩排)

　　(4)制作、購買物品及相關年會用品準備

　　1、年會舞臺背景噴畫制作、年會場地布置的物品準備(橫幅、氣球)

　　2、第四季度及年度各種優(yōu)秀獎的獎品準備

　　(獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封)

　　3、抽獎環(huán)節(jié)的禮品準備

　　4、有獎問答、互動游戲環(huán)節(jié)的禮品準備

　　5、員工才藝表演獎品的準備

　　(5)獎項及禮品設置

　　(6)細節(jié)安排

　　(A)需要對工作人員、攝像師提前進行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊的制定。

　　在活動開始之前，需要對所有設備進行調試。包括演示的筆記本電腦是否設置了自動關機或者屏幕保護程序，活動現(xiàn)場需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現(xiàn)場活動得以順利運行過程中起到關鍵作用的很多細節(jié)環(huán)節(jié)。

　　(B) 活動期間

　　對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話機的開通便于及時聯(lián)絡。

　　一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

　　(C)獲獎感言的審核

　　(D)年會各種視頻的制作

　　公司年會策劃書范文2

　　如今大大小小的雞年年會策劃公司可以幫您出謀劃策,如果不想雞年年會辦的太草率的同時又想節(jié)省專業(yè)雞年年會策劃的金錢。小編為您支幾招,讓您省時省力成功的策劃一場雞年年會。

　　1、一旦活動的使命被確定下來，策劃部門、人事、行政部門、總經(jīng)辦等活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向。

　　2、雞年年會酒店場地確認。(人事行政跑前面，提前2個月訂酒店，確定參會人數(shù)?酒店星級要求?)

　　3、確認主題思想后,策劃部門或策劃公司要根據(jù)要求風格設計主題畫面、舞臺設計搭建、簽到區(qū)、名人區(qū)、展示區(qū)、星光大道等,將貫穿雞年年會始終的畫面主線,要大氣并能讓員工對之印象深刻，提升企業(yè)品牌形象。

　　4、雞年年會預算：

　　1、酒店場地用餐(酒店)

　　2、場地搭建策劃(策劃公司)

　　3、專業(yè)演出道具

　　4、獎金、獎品

　　5、物料、交通等。

　　5、策劃分工執(zhí)行與完成的時間節(jié)點。1、項目總統(tǒng)籌，流程總控;2、場地酒店用餐責任人;3、活動演出團隊聯(lián)絡，員工演出節(jié)目發(fā)布與收集，責任人;4、雞年年會廣告、物料籌備責任人。

　　6、雞年年會的焦點在于員工、員人家屬、重要合作客戶。方向在于：制造驚喜、體驗驚喜、收獲驚喜。

　　7、鼓勵和獎勵不容忽視。(關注點于在：企業(yè)業(yè)績、創(chuàng)意、付出、忠誠、團隊;參考點在民意民心)

　　8、雞年年會流程策劃：所有的領導總結展望時間盡量不要超過15分鐘。既然是雞年年會，領導人也應該放下身段，把最童真與親和力的姿態(tài)，以大家長的身份展示出來(重點在于歡樂、夸張)

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