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生產(chǎn)調(diào)度員崗位競聘演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:31:41 | 移動端:生產(chǎn)調(diào)度員崗位競聘演講稿

生產(chǎn)調(diào)度員崗位競聘演講稿 本文簡介:

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:    大家上午好!    今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。    我的競聘材料分為兩個部分:一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;二、工作思路!   〉谝徊糠郑簜人簡介及競聘優(yōu)勢    個人簡介:我叫xx,畢業(yè)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位競聘演講稿 本文內(nèi)容:

?尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
  
  大家上午好!
  
  今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。
  
  我的競聘材料分為兩個部分:一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;二、工作思路。
  
  第一部分:個人簡介及競聘優(yōu)勢
  
  個人簡介:我叫xx,畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè),大專學歷,年月進入xx。年月:積極響應(yīng)領(lǐng)導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作,由于,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗,憑著腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練,不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗,而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風,和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率;
  
  競聘優(yōu)勢:1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動局面;2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確,執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識:我做事認真、踏實、努力、細心,能夠全身心地投入到工作中去。
  
  第二部分:工作思路
  
  如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:
  
  一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。
  
  樹立"以廠為家"的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
  
  傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令,并及時檢查落實,做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
  
  對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督,堅決貫徹"安全第一"的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時,必須按照事故匯報程序,在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導匯報,隨后調(diào)查清楚原因,督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導詳細匯報,并提出建設(shè)性的處理意見。
  
  負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制,建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析,做好交接班記錄。
  
  養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣,絕對服從領(lǐng)導安排,遇見任何困難都盡力克服,強化執(zhí)行力,不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
  
  積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃工作進程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當好領(lǐng)導的參謀、助手。
  
  二、立足生產(chǎn),認真推行標準化管理。
  
  立足生產(chǎn),堅持以人本管理為原則,認真推行標準化管理,貫徹落實各項規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。

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