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“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對照檢查材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-08 10:07:27 | 移動端:“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對照檢查材料

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對照檢查材料 本文簡介:

40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神、學(xué)習(xí)了省市李云龍式的拼勁和闖勁,變得墨守成規(guī),止步不前。二是知識結(jié)構(gòu)欠缺,創(chuàng)新招法不多。由于自身理工科畢業(yè),考慮問題時容易陷入一根筋的思維定式,加之平時在勤奮學(xué)方面做得不夠,導(dǎo)致自身缺乏發(fā)散思維和逆向思維的素質(zhì),在考慮和處理問題時思維不夠開闊、見解不夠

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對照檢查材料 本文內(nèi)容:

  40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神、學(xué)習(xí)了省市李云龍式的拼勁和闖勁,變得墨守成規(guī),止步不前。二是知識結(jié)構(gòu)欠缺,創(chuàng)新招法不多。由于自身理工科畢業(yè),考慮問題時容易陷入一根筋的思維定式,加之平時在勤奮學(xué)方面做得不夠,導(dǎo)致自身缺乏發(fā)散思維和逆向思維的素質(zhì),在考慮和處理問題時思維不夠開闊、見解不夠獨(dú)到。習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事,滿足于運(yùn)用簡單的直線思維和慣性思維來思考和解決問題,對待出現(xiàn)的問題只滿足或只看到一種答案,不能積極思考多種答案并從中挑選出最佳答案。

  (三)聚焦封閉狹隘,擴(kuò)大開放不夠問題。存在問題,一是解放思想不夠,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒有干事創(chuàng)業(yè)激情,工作就不會有動力,在精神面貌上就不會有有新氣象、新?lián)?dāng)、新作為。工作和生活中,習(xí)慣了安逸輕松,存在慢作為和少作為傾向,對標(biāo)各級組織要求,對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)行業(yè)的意識不夠,缺乏思想觀念創(chuàng)新的激情,缺乏思想和行動的自覺。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)取意識不夠。要擴(kuò)大開放,就要站在國際全球化、經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化、文化多元化深入發(fā)展角度,尋找世界發(fā)展的新商機(jī),拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間,抓住社會發(fā)展的新契機(jī),形成文化發(fā)展的新動力。我們必須把龍江從落后的欠發(fā)達(dá)地區(qū)思維慣性中解放出來。而我干工作中存在思想和視野狹隘的傾向,多站在部門和自身業(yè)務(wù)的角度考慮問題,站位不夠高,視野不夠?qū)挘瑯?biāo)準(zhǔn)不夠高,要求不夠嚴(yán),成就自然不會大,影響不夠廣。

  (四)聚焦資源制約,市場理念不濃問題。結(jié)合部門職能和崗位實(shí)際,市場理念不濃突出表現(xiàn)為服務(wù)意識不強(qiáng)問題。擺不好位置,宗旨意識淡化,對各方面服務(wù)不積極、不主動、不自覺、不到位。在服務(wù)基層、企業(yè)和群眾時,基層調(diào)研不夠深入,對群眾和服務(wù)對象關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn),回應(yīng)不夠及時,解決不夠到位,存在打太極、踢皮球、推諉拖延現(xiàn)象。因?yàn)閼B(tài)度不端、服務(wù)意識不強(qiáng),導(dǎo)致服務(wù)水平不高,一定程度上會傷害了基層和群眾的感情,降低了投資者的熱情,影響了本地的形象。

  (五)聚焦隨遇而安,工作標(biāo)桿不高問題。一是有守?cái)偹枷搿?傉J(rèn)為自己是單位的老人手,人熟事熟,工作起來駕輕就熟,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于一般化、過得去,不求過得硬,干出亮點(diǎn)和特色,有小富即安、小成即滿的思想傾向,取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜,缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)先進(jìn)意識,看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距,看不到工作中存在的問題,自我感覺良好,故步自封,裹足不前。二是有功利思想?紤]事情和干工作,往往從部門利益和個人利益出發(fā),認(rèn)為對部門和個人有利,容易出彩就有奔頭,有干勁,對于疑難事情,沒有利益好處的事,不愿干、往外推。有時候,面對重大決策和抉擇,抱有私心,患得患失,缺乏干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  (六)聚焦慵懶散漫,作風(fēng)不實(shí)問題。自己始終堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,自覺履行一崗雙責(zé),從嚴(yán)要求一言一行,正確對待個人成長進(jìn)步。但也存在以下兩個問題。一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),缺乏精致極致。雖然能夠站在全局高度考慮工作,但主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R還不夠強(qiáng)烈,工作積極性有所滑坡,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰不夠全面。比如在服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的研究不夠深刻、思考不夠全面,從分管考核工作角度出發(fā)指導(dǎo)鎮(zhèn)辦、部門用考核杠桿和手段來推進(jìn)工作的措施效果不夠好。再比如,由于過于看重分工負(fù)責(zé)制,只顧干好自己分管的工作,對其他副部長工作關(guān)注的不夠,對分管以外工作學(xué)習(xí)研究、配合參與做得還不夠。二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)新力度不大,創(chuàng)新作用發(fā)揮不明顯。比如,在工作中還存在按部就班現(xiàn)象,缺乏新意,缺少亮點(diǎn)。再比如,感覺這些年的努力也取得了一些成績,滋生了安于現(xiàn)狀思想,積極向上、銳意拼搏的工作熱情、主動性和創(chuàng)新精神有所減退。

  二、存在問題的主要原因

  (一)工作定位不高。往往就工作抓工作,沒有時刻把干好工作作為維護(hù)黨和政府形象、增強(qiáng)人民幸福感獲得感安全感的內(nèi)在要求來統(tǒng)籌謀劃、組織推進(jìn),對一些事項(xiàng)僅滿足于安排了、推動了、檢查了,對上級精神要求的理解和成效的把握上還不到位,圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展想大事、議大事的能力仍需提升,發(fā)揮部門和個人職能作用支撐服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠有力。

  (二)創(chuàng)新招法不多。在貫徹落實(shí)省市決策部署上,更多著眼于落實(shí)上級任務(wù)、完成年度目標(biāo)、推進(jìn)當(dāng)前工作,對新時代對X工作提出的新要求研判還不夠充分深入,把創(chuàng)新作為日常工作的意識樹的還不夠牢固,創(chuàng)新的眼界和思路還存在一定的局限性,對創(chuàng)新的舉措和招法把握還不夠精準(zhǔn),想問題、做決策、辦事情還有靠傳統(tǒng)思想、憑慣性思維的情況,導(dǎo)致在創(chuàng)新思路、改進(jìn)工作上推進(jìn)還比較緩慢,成效還不夠明顯。

  (三)服務(wù)指導(dǎo)不實(shí)。平時參會開會比較多,待在辦公室比較多,深入群眾不夠經(jīng)常,聽取群眾意見建議還不夠直接,到基層聽取匯報(bào)的多,例行公事的多,帶著問題搞調(diào)研、主動解決企業(yè)群眾實(shí)際問題還不夠,往往工作忙時放一放、任務(wù)重時緩一緩,缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性,導(dǎo)致掌握基層實(shí)情不準(zhǔn)確,服務(wù)群眾的針對性、實(shí)效性不強(qiáng),解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難不及時。 四是工作能力有待加強(qiáng)。平時忙于事務(wù)性工作,不能集中精力學(xué)習(xí),造成書到用時方覺少,知識結(jié)構(gòu)不全面不均衡,遇到工作難題,盡管想創(chuàng)造性地開展工作,卻拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法建議;當(dāng)代社會,信息大爆炸,感覺跟不上知識更新的步伐,心有余力不足;滿足于工作能應(yīng)付,問題能處理,不注重在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索規(guī)律,影響了工作的創(chuàng)新與深化;這些問題導(dǎo)致自身不能創(chuàng)造性地開展工作。

  三、今后努力方向和整改措施

  (一)強(qiáng)化宗旨意識,密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾,常想群眾所慮,常解群眾所難,常謀群眾所求。一是樹立為民情懷。堅(jiān)定人民至上和為民服務(wù)信念,保持愛民、親民、為民的公仆情懷,堅(jiān)持正確的群眾觀和權(quán)力觀,想問題、作決策、干工作始終堅(jiān)持從群眾利益出發(fā),以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為基本標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。二是傾聽群眾意見。堅(jiān)持每月利用三分一時間下基層、接地氣,問政于民、問計(jì)于民、問需于民,最大限度的聽取民意、反映民意、集中民智。堅(jiān)持政務(wù)公開,將三公經(jīng)費(fèi)及群眾關(guān)注的政策及時公開,充分尊重群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是順應(yīng)群眾期盼。堅(jiān)持把自身工作同群眾期盼結(jié)合起來,想群眾之所想、急群眾之所急,尤其是在扶貧項(xiàng)目布局和資金安排上,著力從解決群眾增收難、住房難、出行難、上學(xué)難、就醫(yī)難等實(shí)際問題入手,真正把事關(guān)群眾切實(shí)利益的實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),推動跨越發(fā)展。

  (二)強(qiáng)化真抓實(shí)干精神,增強(qiáng)發(fā)展合力。努力改變老好人的思想,消除蝗蟲吃過界心理,做到在其位、干其事、謀其政,大膽負(fù)責(zé),創(chuàng)造性地開展工作,充分發(fā)揮主觀能動性。一是要堅(jiān)持誠信做人。我將時刻牢記對組織的承諾、做一個忠誠可靠的人,時刻牢記對人民的承諾、做一個取信于民的人,時刻牢記對家庭的承諾、做一個言行一致的人,始終做到言行一致、忠實(shí)可靠。二是謀事不謀私。在完成分管工作的同時,善于站在全局的高度謀事、斷事、干事,特別是加強(qiáng)對一些事關(guān)商南長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題的研究和分析,絕不只顧自己的一畝三分地,只看局部利益的得失。三是擔(dān)責(zé)不推責(zé)。牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓矣谙律钏、善啃硬骨頭,在難題面前敢闖敢試,敢為人先;在矛盾面前敢抓敢管,敢于碰硬;在風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為,敢擔(dān)責(zé)任。

  (三)加大思想解放,持續(xù)推動開放。思想是行動指南,觀念思路決定出路,改革和發(fā)展必須打破落后思想的束縛。近年來,國家大力實(shí)施一帶一路建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新一輪西部開發(fā)開放等戰(zhàn)略,對我市而言,這是難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,需倍加珍惜;也是新的發(fā)展挑戰(zhàn),要增強(qiáng)應(yīng)對困難的信心和決心。面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新形勢、新要求,我必須樹立開放思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、肯抓實(shí)干,唯有如此才能更好更快的融入國家開放戰(zhàn)略,并在其中發(fā)揮更大作用、在推動高質(zhì)量發(fā)展中有所作為和貢獻(xiàn)。堅(jiān)持引進(jìn)來與走出去并重,帶頭充電學(xué)習(xí),開闊思路,拓寬視野。一方面,以大開放助力招商引資,以大開放促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,以強(qiáng)投資謀跨越,積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。另一方面,要大力推動產(chǎn)業(yè)的品牌化,培育本土大公司、大企業(yè),積極鼓勵企業(yè)走出去,提升開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

  (四)破除狹隘封閉思想、強(qiáng)化沿海開放意識。要求我們必須徹底擯棄內(nèi)陸心態(tài)和封閉思想,牢固樹立人外青山樓外樓的思想,要善于發(fā)現(xiàn)他人、他地、他部門的長處和有點(diǎn),樹立師夷長技學(xué)習(xí)意識和合作共贏意識。在大開放的背景下,區(qū)域、資源、信息以及各種生產(chǎn)要素自由流通,我們有幸遇到了改革開放的大好時機(jī),而機(jī)會稍縱即逝,作為我來說,我要耳朵長些,善于捕抓信息,腿要勤些,要多走多看,盡可能拓展信息源,準(zhǔn)備隨時搶抓發(fā)展機(jī)遇,從部門、縣域發(fā)展的高度,謀無中生有之業(yè),開放的步子要更快一些,就膽量要大一些,破除畫地為牢的思想意識。

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